实干绘新卷，改革启新程。2026年是金钼集团改革深化提升行动承上启下的关键之年，金钼集团紧扣“二次创业”战略布局，深入贯彻落实国资国企改革最新要求，以“产业提升+管理提升”为主线，以数智化转型为支撑，以合规内控为保障，全力推动质量变革、效率变革、动力变革，在高质量发展的赛道上跑出了“加速度”。

强化创新驱动 蓄积科技动能

创新是引领发展的第一动力。上半年，金钼集团在体制机制改革上刀刃向内、大胆破局，以制度之力激活创新之源。

为补齐非钼新产业研发职能短板，金钼集团技术中心组建成立，重点布局钒钨铜基复合材料、含钼新材料、新装备和资源循环利用等研发方向，形成“双轮驱动”的研发新格局。同时成立金钼集团专家技术委员会，下设矿业工程、火法冶金、湿法冶金、金属材料、材料加工、网络信息、智能装备七个专业技术组，聚焦细分领域强化技术引领和协同攻关，为公司科技创新战略布局和重大技术攻关提供坚实支撑。

以制度破冰引领科技创新，金钼集团打出人才管理“组合拳”。公司出台《科技创新人才考核管理办法（试行）》，首次聘任54名科技创新人才并签订聘期与年度目标责任书，以刚性制度将“能者上、庸者下、劣者汰”的导向落到实处，旨在强化竞争意识，优化人才结构。此外，公司还计划制定《金堆城钼业集团有限公司科技成果评价管理办法》《金堆城钼业集团有限公司科技创新激励管理办法》，通过规范成果评价机制、完善激励管理办法，进一步激发全员创新潜能，推动形成“人人想创新、敢创新、能创新”的生动局面，为公司高质量发展注入强劲科技动能。

科技创新动能持续释放，核心技术攻关与成果转化喜结硕果。《球形铜复合材料粉末制备关键技术研究及产业化》《助剂结晶法合成多种钼酸盐的研究》成功获批2026年陕西省秦创原“科学家+工程师”队伍建设项目，《阻燃抑烟用钼化合物制备及应用》获准2026年度陕西省重点研发计划立项，以上项目均获省级专项资金支持，为开展技术攻坚、实现成果落地转化提供坚实保障。

从实验室攻坚到竞技场亮剑，在今年6月举办的陕西省企业“三新三小”创新竞赛中，金钼集团共26个项目斩获各级奖项，创新实力充分彰显。其中，《一步氧化除硒法在铼酸铵提纯中的应用》等5个项目荣获一等奖……

一份份亮眼的创新成绩单，持续擦亮“金钼智造”品牌底色，为建设世界一流专业领军企业夯实稳固的技术根基。

加快数智转型 赋能产业升级

数智化转型是金钼集团上半年管理革新的重头戏。金钼集团数据直报系统历经一年多建成并上线运行，该项目团队深入8家单位、50多个车间，梳理了120多张报表和150多项核心指标，为公司建立起统一的数据“标尺”。该系统上线以来，月报准备时间从原来的一周缩短至几小时，数据汇总从3至5天压缩至1天内，人工核对量减少了80%。“以前是‘表’山‘数’海，现在是‘一键直达’，大家终于能从繁琐的事务性工作中解脱出来了。”填报人员说道。

紧盯生产一线，全速推动“AI+生产”深度融合。今年以来，公司深入金堆城矿区、汝阳采选厂等一线生产单位，开展多轮“数智赋能”专题调研，打造“无人工厂”。从“人控”到“数控”，从“凭经验”到“靠算法”，生产现场正悄然褪去繁重的人工操作，焕发出智能高效的崭新气质。

金钼汝阳智能尾矿库建设

与此同时，梳理20个无人化改造潜力场景并开展试验验证，金堆、汝阳智能化矿山建设项目完成内部立项。综合管控平台完成技术参数编制；财务总账系统、一体协同工作平台上线运行，财务报表系统完成与国资委平台对接并正式运行；网络安全一体化平台建设有序推进……这一系列举措，正以实干之笔，饱蘸创新浓墨，奋力绘就“数智金钼”新图景。

深化精细管理 提升治理效能

上半年，金钼集团紧密结合上级对进一步深化国资国企改革（2026—2029年）和“十五五”规划的最新要求，持续优化完善《“十五五”发展规划》，科学谋划未来改革任务，现代化产业体系构建路径更加清晰。

精细管理走深走实。“人工智能+业财融合”精细化管理工作全面启动，编制完成业财融合方案，遵循“以财务管理为核心、与业务流程互嵌”的业财融合模式，加快构建信息化、智能化系统集成平台。目前，主数据管理系统建设正在推进，预计年底完成与固定资产系统的对接联动，届时将实现数据共享与信息流通，为精细化管理提供坚实的数据底座。

公司积极开展“创新引领、降本增效”专项工作，各单位围绕工艺技术升级、高附加值产品开发等核心内容，以全流程精细化管理赋能整体运营效能提升，上半年累计实现降本增效5千余万元。

制度建设方面，公司印发《固定资产投资项目设计变更及现场签证管理办法》，开展固投项目管理诊断工作，完成《项目精细化诊断报告》并推进问题整改。聚焦关键领域和关键环节，修订《货币资金管理制度》；适配海外业务发展需要，制定《境外工作人员驻境外津贴发放管理办法》，为公司国际化布局提供制度支撑。此外，全覆盖开展逾期应收款项清收，累计清收380余万元；开展赊销业务与商业汇票专项检查，进一步规范经营结算行为。

公司扎实推进“三定”工作，进一步实现人力资源集约管理和高效利用，激发内部治理效能，为企业提质增效筑牢体制机制保障。贸易业务转型升级加快推进，通过加大产品市场调研与可行性论证，严格落实全流程风险防范举措，为拓展市场保驾护航。

筑牢合规防线 完善风控体系

合规是企业行稳致远的生命线。上半年，金钼集团开展合规大整顿，针对排查台账并分级推进整改销号。修订《公司规章制度管理办法》《内部审计管理办法》，形成《合规内控管理手册》；强化规章制度“废、改、立”，完成7项制度修订。推动审计监督与公司治理深度融合，各类审计发现问题整改销号完成67%。同时开展“吃空饷”“在编不在岗”等问题排查整治，靶向破解合规管理深层次难题，构建常态化监督管控与长效治理机制，进一步提升全员合规意识和风险防控能力，推动公司合规管理体系与风险防控能力提档升级。

此外，知识产权管理制度将进一步健全完善，公司加紧制定表彰奖励管理办法，推动表彰奖励制度化、标准化、流程化，让合规文化融入每一位职工的日常行为。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。站在新的起点上，金钼集团将继续以改革破局、以管理增效，向着打造世界一流专业领军企业的目标阔步前行，在“二次创业”的征程上书写更加辉煌的篇章。