作为中国钛工业的领军企业，宝钛集团近年来以国企改革深化提升行动为契机，聚焦治理体系现代化、创新生态构建和数字化转型三大主线，实现从传统制造向高端智造的华丽转身，持续巩固其在全球钛材市场的核心竞争力和话语权。

深化治理改革，激发内生动力新活力

自2023年实施国企改革深化提升行动以来，宝钛集团聚焦9个重点领域，部署完成56项改革任务，逐步建立起更加科学、高效的企业治理体系。宝钛集团企管部副主任史鹏超介绍：“我们以‘分类赋权、精准治理’为核心理念，系统性构建适配不同类型子企业的差异化管控模式。”

在子企业治理方面，宝钛集团针对不同类型企业实施精准施策。在上市公司子企业强化资本运作，提升市场价值；在全资子企业全面推行市场化选聘与考核，增强经营活力；对具备市场化潜力的模拟法人单位进行权力下放，培育市场主体意识。在“一企一策”“一业一策”的精准治理下，各子公司百花齐放、欣欣向荣，“宝钛”品牌矩阵得到进一步丰富和增强。

激励机制改革同样成效显著。宝钛集团选取适宜子企业开展限制性股票激励计划，充分激发企业内生动力，稳定了人才队伍。2024年，该企业成功攻克厚壁钛合金的高效、精密焊接等多项难题，整体生产经营业绩持续稳定向好。

构建创新生态，赋能产业链升级新动能

在创新生态构建方面，宝钛集团立足产业链链主定位，把握“承上启下、创新发展”的工作思路，围绕传统产业升级晋档、落后产能换道退出、战新产业抢道挺进、发展方式绿色低碳、产业链生态合作共赢五个方向，编制了产业链五级图谱。

宝钛集团规划发展部高级业务主管刘苗苗表示：“我们以产业链发展图谱为核心，按照谋划一批、开工一批、建设一批、投产一批的‘四个一批’项目动态管理思路，全面推进产业项目落地实施。”“十四五”期间，宝钛集团建设并投产了高品质钛锭、管型材项目；宽幅钛合金板材、带箔材项目；检测检验项目及高品质钛合金返回料循环利用项目。

人才激励是创新生态的重要支撑。宝钛集团通过物质激励（加大成果转化和奖励力度，推行项目负责制）、完善人才成长机制（构建职级序列体系、实施“英才计划”、“陕西产业工匠人才”培养）、平台建设（依托秦创原建立陕西省钛镍创新中心）三大举措，充分释放人才创新活力。后续，宝钛集团将按照陕西有色金属集团“六同步”及“六个再优化”等产业项目工作部署，以满足国家重大战略需求为导向，持续推进新产业园区规划及产业谋划项目建设。

推进智能制造，打造数字化转型新标杆

在智能制造与数字化转型方面，宝钛集团按照“总体规划引领、基础能力支撑、数字平台赋能、智能场景突破”的发展路径，取得了显著成果。宝钛集团智能制造中心智能化科科长周俊介绍：“我们建设完成锻造、板材、管材三大智能工厂车间，并与流程制造MES系统平台深度集成应用，构建覆盖生产全流程的数字化体系。”

在板材厂1850宽幅热轧产线智能化可视化工厂车间，于2024年11月20日上线运行的智能车间物联网平台，构建了1850轧机3D数字仿真与健康模型，实现了设备生命周期管理与数字化运维；围绕工艺设计、生产排程、安全管理、工艺质量控制、物料管理等生产管控核心环节建设智能生产管理系统，打造产品柔性化生产、质量稳定可靠的智能化工厂车间。

宝钛集团数字化转型以“改革＋创新”双轮驱动，实现了从传统制造向数智制造的迈进。锻造智能车间入选2023年度“陕西省数字经济示范案例”；《板材厂1850宽幅热轧产线智能化可视化工厂》《高品质钛及钛合金精益生产MES深度应用》入选2025年度有色金属行业数字化转型典型应用场景。同时，宝钛集团荣获“2025西部企业数字化建设成效卓越单位”称号；宝钛股份宇航级高品质钛及钛合金精益智能工厂被认定为陕西省2025年度（第一批）先进级智能工厂。

展望未来，宝钛集团企管部副主任史鹏超表示：“下一步，我们将开展科教人一体改革试点，扭住科技、教育、人才体制机制中的堵点卡点问题；深化中长期激励，在宝色股份限制性股票激励方案基础上积极总结经验；增强资源整合与掌控能力，在产业链供应链上下游推动资源整合。”

通过深化改革、创新驱动和数字化转型，宝钛集团正以崭新的姿态迈向高质量发展新阶段，为中国钛工业发展和国家重大战略需求提供强有力的支撑，谱写新时代国企改革发展的辉煌篇章。