今年以来，内蒙项目部认真落实陕西银矿六届一次职代会暨2025年工作会议精神，坚持以党建引领、管理创新和技术创新为突破口，围绕生产组织中的难点堵点，深入开展“思想破冰、行动破题、发展破局”行动，统筹推进安全生产、指标提升、流程优化、成本管控等重点工作，团结带领干部职工凝心聚力谋发展、真抓实干开新局，圆满完成了甲方下达的生产计划任务，顺利实现了一季度生产经营开门红。

        生产组织稳中有进
      项目部克服一选厂生产不饱和、二选厂工艺流程不畅和元旦春节假期影响。一方面坚持以生产组织为中心，以设备点检巡检为侧翼，强化与甲方沟通协调，提升设备运转率，减少停开机次数，集中精力抓生产。另一方面，积极推进安全生产治本攻坚三年行动方案，持续加强双重预防机制建设，加大风险隐患排查治理力度，严格执行岗前安全确认制度，为生产组织提供了坚实的安全保障。一季度，累计处理铜矿石超计划4.5%，处理铅锌矿石超计划2.1%。部分大宗材料和能源物资综合单耗持续降低，生产成本管控达预期，止血造血功能强劲复苏，治亏扭亏工作成效显著。
       卡点堵点有序疏通
      项目部依托“四支队伍”建设成效，以史小亮劳模工匠室和朱东波创客室为依托，聚焦二选厂工艺流程不畅和铅锌选矿技术指标不稳定等因素，持续开展流程技改消缺和选矿技术攻关活动。在设备设施技改方面，先后完成运输系统溜矿漏斗扩容加固，皮带两侧和浓密池周边护栏安装，半自磨进料漏斗和直线振动筛升级改造，半自磨衬板改型定制等工作；在工艺流程技改方面，相继开展工艺流程考察、选矿实验研究、药剂制度调整、铅粗选精选槽改造等工作。截止目前，二选厂半自磨台效从设计台效185吨/小时提升至200吨/小时，铅锌精矿品位、尾矿品位稳定在甲方考核之内，综合回收率保持在160%以上。
       创新管理纵深推进
      项目部始终保持正确的战略定力，坚持“提指标、增台效、降成本、稳队伍”的工作思路不动摇，不断强化党建引领，创新工作思路，提升工作质效。一是设置党员示范区，发挥党员先锋模范作用。班子成员以身作则深入生产一线，现场指导解决生产组织中的疑难问题，引导干部和技术骨干在急难险要工作中时刻“想在前、走在前、干在前”。二是召开选矿技术指标专题会，针对铅锌指标波动问题，组织班组长以上管理人员讨论分析问题症结，提出科学合理应对措施。三是加大考核力度，制定了二选厂《选矿技术指标考核办法》和《药剂使用管理制度》，强化了制度保障和操作标准，提高了工作执行力。四是灵活招聘途径，采取“人传人”的模式，一季度共招聘新工19人，平均年龄40岁，有效解决了“用工荒用工难”问题，有力保障了生产组织的平稳有序。五是持续开展“师傅+徒弟”和“安全员+岗位工”活动，不断提升操作工技能水平，夯实安全发展基石。