10月10日，陕西有色金属集团召开2025年三季度市场开发推进座谈会。会议围绕引导国际化思维、市场化意识，以全球供需视野和竞争思维对接国际市场的主题交流经验、探讨思路、形成共识。集团公司党委副书记、董事、总经理莫勇主持会议并讲话，副总经理苏旭盛讲话。

会上，宝钛集团、金钼集团、碳陶复合材料公司、天策新材料、贸易公司等五户企业作国际市场开发、新产品市场开发、贸易新平台建设工作交流汇报。集团公司企管运营信息部、战略发展改革部结合职能职责提出工作建议。

莫勇对各单位汇报情况作了点评，通报了前三季度新市场开发情况，对下一步市场开发作出安排部署。一是要坚定信心，努力开拓国际市场。要高度重视国际市场开发，充分认识其重要性，积极稳妥、渐进式开拓国际市场，下决心布局海外市场，探索“材料销售+仓储物流+简单加工”的创新模式，提升综合销售能力，满足客户多元化需求。要协同资源，提高市场占有率，巩固老客户、开拓新客户，与国际贸易服务商、知名企业销售公司紧密合作。要引进国际贸易人才，金融赋能贸易。二是要想方设法，迅速打开新设企业市场开发新局面。建立“主要领导+分管领导+销售部门”的市场开发体系，逐步完善宣传展示、经费保障、激励政策、认证等基础性工作，多渠道多措施开发新客户。新设企业要借力、搭车，抓住关键领域销售，有针对性地讲好产品故事。三是要立足高起点，发挥科工贸公司的作用。科工贸公司要积极布局国际业务，探索大宗有色金属贸易的业务内容，在国际贸易中迅速找到切入点。要瞄准新领域，从新产品推销、高科技产品推销、双机产业材料推销等方面发挥市场开发中心的科技优势。

苏旭盛指出，要树立国际化视野和一体化解决方案思维的意识，集团内部企业间要加强互相交流、彼此了解，开展产品宣贯。要对外“一盘棋”，站在建立集团一体化思维的高度统筹市场开发，同步销售各企业产品。要在开发新客户的同时注重销售增量和服务增值，共同把市场沿着产业链做细做好，实现最终增效。

集团公司办公室、战略发展改革部、企管运营信息部、资产财务金融部、人力资源培训部、科研技术创新部、党委宣传部负责人及相关权属企业主要领导、分管营销工作领导、营销部门负责人及所属贸易公司负责人参加会议。