为深入落实公司2026年重点工作部署，扎实推进“双提升”专项行动及“专班工作”各项任务落地见效，7月7日，榆林新材料集团召开2026年“双提升”专项行动及“专班工作”半年工作调度会。公司党委副书记、总经理牛虎明出席会议并讲话，党委副书记、工会主席王新权主持会议。

会上，公司党委组织部、企业管理部分别就作风建设和能力提升上半年工作进展、存在问题及下一步计划作了汇报。精益绩效、创效治亏、市场拓展、战新产业、产业升级、绿色双碳、合规监督、党建文化八个专班组长依次汇报了上半年工作推进情况、遇到的困难堵点及下半年攻坚举措。

牛虎明强调，专班工作是企业中长期发展的重要抓手，必须坚持长效化、体系化推进。专班设立逻辑为“项目即路径”，围绕企业发展主线构建八个专班。并对下半年专班工作提出四点要求：一是前瞻谋划项目、精准制定策略。以战略前瞻性抢占先机，加快重点项目建设；市场开拓坚持“一品一策”，制定差异化营销方案。二是做实指标体系、做细单元核算。加快建立覆盖公司、二级单位、车间班组三个层级的指标体系，完善指标库与标准化表单，将全面预算穿透到最小核算单元。三是强化高效协同、严守合规底线。打破部门壁垒，推动各项工作提速提效，将合规要求嵌入业务流程，高质量履行监督职能。四是党建与生产经营深度融合、同频共振。将党组织的政治优势转化为破难题、促落实的强劲动力，持续巩固煤电铝一体化竞争优势，向“双第一”目标迈进。

会议要求，各单位、各部门要迅速传达贯彻会议精神，对照年度目标任务逐项梳理进度，找准差距、细化措施，确保下半年工作有力有序推进。各专班牵头部门要主动担当、统筹协调，配合部门要积极配合、协同作战，切实以作风之变促能力之升，以专班之实破攻坚之难，确保全年目标任务圆满完成。

公司领导班子成员，总经理助理，各分子公司、机关各部室负责人参加会议。

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