一季度以来，榆林新材料集团铁路运销公司锚定全年目标、聚力攻坚突破，以党建领航、专班攻坚、精益管理、降本增效、设备保障五大维度协同发力，联动兄弟单位并肩奋进，发运量较季度目标增长20.98%，初步实现扭亏为盈，为“十五五”高质量开局注入澎湃动能。

铸魂领航构筑党建引领“坚强堡垒”

铁路运销公司党支部严格落实“第一议题”制度，常态化认真开展树立和践行正确政绩观学习教育，以正确政绩观规范换届程序、优化班子结构，为扭亏攻坚筑牢了坚强的组织保障。

立足扭亏为盈核心目标，量身定制“党建+安全、纪法、装车效率、扭亏攻坚”四大融合路径，制定全年主题党日计划与党建工作清单，构建系统化、闭环式党建工作格局。以主题党日为载体，推动党建与安全管控、扭亏攻坚深度融合，开展跨单位党建共建，凝聚铁路运销协同合力；创新“三维驱动”工作法做实以案促改，以严的基调正风肃纪，为公司首季攻坚注入了增长动能。

专班攻坚激活运量提升“强劲引擎”

聚焦运量攻坚核心目标，以专班为载体，紧扣“1234”工作思路，建立“周调度、全流程、多渠道”联动对接机制，联动兄弟单位等多方力量协同作战，紧盯电煤保供、请车装车等关键环节，系统构建靶向精准、运转高效的攻坚体系，形成上下同心、左右协同的攻坚格局。

立足运输保障实际，精准施策完善特殊时段应急预案，实行节假日全天候值守机制，靶向破解发运衔接堵点难点，全力保障发运链条闭环畅通、高效运转。深挖发展潜力，优化站台服务费定价策略，依托自有铁路专线区位优势，积极开拓原辅料到达、铝合金新产品发运新业态，持续拓宽核心业务版图，为运量增长注入强劲动能。

精准锚定全年目标，科学制定年度发运与销售计划，实现请车计划承认率99%，以闭环管理压实各岗位攻坚责任，筑牢“月保季、季保年”稳步推进格局，为铁路运销公司首季“开好门”筑牢运量根基。

精益提效激活队伍管理“一池春水”

以作风建设与管理能力双提升为核心抓手，深化人员管理与绩效改革，出台了发运任务精准量化、降本指标精准量化等一系列提质提效的实招硬招，建立了“实绩导向、奖优罚劣”的考核体系，倒逼全员主动担当、积极作为，激活队伍干事创业内生动力。

聚焦效率提升，推进装车全流程优化，强化各节点精准管控，推动快速装车站装车效率持续提速，3月装车效率较1月提升10%，支撑运输工作高质量运转，为运量增长注入持久活力。

坚守安全生产底线，以党建引领筑牢安全屏障，精准谋划“节前检查+消防实操+节后学习+节后复查”闭环安全行动，将党建工作深度嵌入安全环保全流程，实现党建与安全环保同部署、同落实、同见效。一季度，整体安全生产形势持续稳定向好。

控本挖潜夯实效益增长“坚实底盘”

秉持“过紧日子”理念，将降本增效作为高质量发展的重要支撑，聚焦能耗管控、备品备件管理等关键领域精准发力，推行全成本精细化管控模式，从严管控各项费用支出，成功节约服务费用60万元；强化能源消耗刚性管控，一季度总用水量同比下降54%、总用蒸汽量同比下降28%，全方位深挖内潜、提质增效，为扭亏攻坚注入实际动能。

下一步，铁路运销公司将全面贯彻“112233”发展战略，落实“1234”发展思路，以拓运量为核心、降成本为抓手、保安全为底线，深化内外协同联动，统筹资源精准管控，奋力冲刺全年目标任务，为榆林新材料集团奋进“双第一”、开启“十五五”高质量转型升级新篇章贡献运销力量。

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