一季度以来，榆林新材料集团铝业分公司紧扣公司“深化提升年”主题，锚定“112233”战略与“1234”工作思路，严格对照能力提升工作清单挂图作战，主要目标任务按计划圆满完成，实现一季度“开门稳”。

党建引领强根基 深度融合促发展

铝业分公司党委认真贯彻落实关于开展树立和践行正确政绩观学习教育要求，以正确政绩观校准行动坐标。坚持党建与生产经营同频共振，以高质量党建引领保障高质量发展。持续巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，推动六个“345”党建体系落地，做实巡视巡察整改“回头看”，全面启动党支部标准化规范化创建，建强活动阵地、完善资料台账，依托“揭榜挂帅”平台打造“党建+安全+攻关+降耗”等特色品牌。纵深推进全面从严治党，常态化开展廉洁教育与以案促改，严明纪律作风，营造风清气正、干事创业的浓厚氛围。聚焦生产难点、攻坚重点，党员骨干带头冲锋在节能降耗、质量提升、项目攻坚一线，把组织优势转化为发展效能，以红色引擎驱动生产经营提质增效。

精益管控稳生产 降耗提质创佳绩

坚持预防式管理+精益管控双轮驱动，生产指标跑出“加速度”。一季度实现满负荷生产，年累计完成率101.1%。铝液Al99.85%以上占比达25.5%，超计划17.5个百分点，铝液就地转化率稳步提升，铝液平均铁含量稳定控制在0.10%以下。综合交流电耗同比下降125千万时每吨铝。以精细化管理为核心，联动“双提升”行动，强化设备与成本管控，运营效能持续提升。推进全生命周期管理与三级点检，严格管控换极作业时长，关键设备完好率保持100%、可开动率达99.9%，特种设备“日管控、周排查、月调度”落实到位，各车间特种设备档案逐步完善，操作人员持证率100%。大力推进自主维修，日常维修费用环比下降5%。同时，加快呆滞物资处置。建立备件进口清查台账，启动国产化替代方案编制。

安全环保守底线 创A成果固长效

铝业分公司坚守安全、绿色发展底线，实现安全环保“双零”目标，隐患整改率100%，完成首批内控缺陷自查自改。全面签订2026年度安全环保目标责任书与岗位安全承诺书，1427人责任全覆盖。印发年度安全环保重点计划，配套培训、应急、隐患排查等专项方案。紧盯关键时段开展综合检查，一季度分层分类开展安全教育培训5次、覆盖210人次，组织应急演练11次，以实战练兵提升处置能力。持续巩固电解铝行业绩效A级企业成果，污染物排放远优于国标。强化无组织排放管控，规范槽罩开启与工艺操作，深化安全生产治本攻坚与“穿透式”管理，注安师全覆盖帮扶，隐患整改率100%。推进碳排放数字化管控，烟气净化系统稳定运行，绿色低碳发展底线坚实可靠。

创新数智双驱动 重点项目提速效

坚持创新是第一动力，以技术攻关与数智升级赋能新质生产力。科技工作按节点高效推进，一季度发表论文14篇、科技情报17篇获公司收录，专利、“三新三小”、创新方法大赛等任务有序落地。“自适应深度智慧节能电解槽技术研究与应用”项目瞄准吨铝直流电耗≤12200千万时每吨铝目标攻坚，陆续稳步推进，推进设备数智化升级与“黑灯工厂”前期谋划。一季度，积极配合公司绿电项目的落地，协助分布式光伏项目完成前期准备，炭渣增值处理项目目前完成工艺论证。以绿色能源转型助力降碳增效，各车间修旧利废、小改小革成果丰硕，自制工具、系统优化、隐患治理等工作多点开花，以创新创效实现降本与安全双提升。

一季度顺利收官，全年目标催人奋进。榆林新材料集团铝业分公司将坚决贯彻落实公司各项决策部署，将持续对照15项年度重点工作任务清单，压实责任、狠抓落实，以更实举措稳产降耗、提质增效！

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