春日奋进正当时，聚力攻坚启新程。走进榆林新材料集团发电分公司主控室，电子屏上各项运行数据实时更新、精准呈现，发电量统计曲线平稳向好。汽轮机厂房内，工作人员各司其职、有序作业，细致巡检、规范记录、专业调试，各项生产工作平稳有序，处处展现着务实高效的生产风貌。

一季度以来，榆林新材料集团发电分公司以务实奋进的工作姿态，统筹抓好安全保供、绿色低碳、提质增效、项目推进四项重点工作，全体干部职工凝心聚力、扎实履职，各项生产经营指标稳步提升，实现生产经营平稳有序、质效同步提升。

锚定目标抓落实 压实责任聚合力

发电分公司坚持战略引领与年度工作同向发力，紧密结合榆林新材料集团“112233”发展战略与“1234”工作思路，将年度目标任务细化分解、层层压实责任。建立“日调度、周通报、月考核”闭环管理机制，把发电量、供电煤耗、厂用电率、设备可靠性等核心生产指标，逐项落实到部门、班组与岗位，形成“全员扛指标、人人担责任”的工作格局。

全体干部职工以饱满的工作热情、务实的工作作风，紧盯目标、稳步推进，以目标倒逼进度，以考核提升效能，切实把战略部署转化为具体工作成效，为一季度平稳开局筑牢坚实基础。

坚守安全环保底线 夯实稳健发展基础

安全是生产运行的前提，环保是绿色发展的底色。发电分公司始终坚守安全生产红线，将安全管理贯穿生产经营全过程、各环节，构建“全员、全过程、全方位”的安全管控体系。

强化现场作业标准化管理，常态化开展风险隐患排查与专项整治，一季度累计开展安全专项检查12次，排查整治各类隐患27项，整改完成率100%。常态化开展安全警示教育、应急演练及岗位技能培训7场，覆盖全员500余人次，持续提升全员安全意识与操作技能。一季度实现安全生产零事故、零违章，严守设备、操作、现场安全防线，为机组安全稳定运行提供有力保障。

环保治理方面，严格执行国家超低排放标准，持续加强脱硫、脱硝、除尘系统运维管理，确保环保设施稳定投运，各类污染物达标排放。不断完善环保风险分级管控与隐患排查治理机制，推动生产运行与绿色低碳协同发展。

精益管控促提升 深挖内潜增效益

围绕提质增效工作目标，聚焦供电煤耗、厂用电率、补水率等关键指标，强化运行优化与精细化管理，通过参数优化、负荷合理分配、燃烧调整等务实举措，持续提升机组经济运行水平。

运行人员坚守岗位、精准监盘，精细调整机组运行参数，保障园区安全可靠供电。检修人员加强设备日常巡检与预防性维护，及时消除设备隐患，降低设备缺陷发生率，提升机组稳定运行能力。通过指标分解、对标管理、绩效考核联动发力，生产经营质效稳步提升。

一季度，发电分公司发电量超额完成计划目标，供电煤耗、综合厂用电率较去年同期均有下降，主要能耗指标优于计划值，以精细化管理实现提质增效稳步推进。

推进节能技改 赋能绿色转型

践行国家“双碳”工作要求，以节能技术改造为抓手，扎实推进降本增效与绿色转型工作，有序实施给水泵、一次风机、凝结水泵变频节能改造项目。针对高耗能辅机运行特点，采用高压变频调速技术，实现电机按需调节、精准控制，有效降低能耗损耗。

项目实施过程中，严把安全、质量与进度关，高效完成设备安装、接线、调试及投运工作。改造后，辅机运行稳定性、参数调节精准度进一步提升，能耗持续下降，实现节能、环保、增效同步提升，为机组绿色高效运行增添动力。

统筹项目建设 夯实长远发展支撑

坚持生产经营与项目建设同步推进，统筹抓好节能改造、设备升级、智慧化提升等重点工作，持续夯实发展基础。严格落实项目全过程管理，优化施工方案，强化现场管控，严控投资成本，确保各项重点项目按节点有序推进、高质量落地，为发电分公司持续健康发展积蓄动能。

起步即实干，奋进正当时。发电分公司将以一季度良好开局为新起点，持续落实公司“112233”发展战略与“1234”工作部署，严守安全环保底线，深化精益管理，推进节能技改，抓实项目建设，以更加务实的作风、更加有力的举措，全力以赴保障生产稳定运行，奋力实现阶段性目标，为榆林新材料集团高质量发展贡献发电力量。

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