春启新程，实干兴企。在“十五五”开局之年，榆林新材料集团铁路运销公司聚焦全年目标任务，联动煤业公司、市场开发部等单位同向攻坚、笃行实干，大力推进铁路发运、绩效改革、降本增效等相关工作，为公司煤电铝一体化产业高质量发展注入强劲运能动力。

锚定核心目标，精准施策破局发展。铁路运销公司紧扣生产经营核心目标，构建“专班统筹、部门联动、岗位落实”闭环管理体系，凝聚全员攻坚合力。对外深耕运输新局，依托自有铁路专线区位优势，开拓原辅料到达及铝合金新产品发运新业态，持续拓宽核心业务；对内强化流程再造，优化装车全流程与节点管控，2月份沫煤装车时间较1月缩短18分钟/列，集装箱装车时间缩短9分钟/列，作业效率实现跃升；前两个月完成发运量56.7万吨，为榆林新材料集团物流体系优化奠定坚实基础。

深化双基建设，赋能高效稳健运营。铁路运销公司以作风建设和管理能力双提升为抓手，深化人员管理与绩效改革，将发运任务、降本指标、安全责任量化到岗、考核到人，建立“实绩导向、奖优罚劣”考核体系，倒逼全员担当作为。优化完善设备管理，构建“日常巡检+专项检修+应急处置”全链条机制，前两个月输煤系统主运设备运行良好，确保公司安全平稳运行。

聚焦降本增效，筑牢安全发展底线。推行全成本精细化管控，聚焦能耗、备品备件等关键领域靶向发力，通过调节供暖流量、优化生产流程等举措，2月份电、水、蒸汽消耗环比分别下降4%、9%、11%，实现“量增耗减”的良好效益。安全管理方面，统筹“注册安全工程师+安全员+岗位工”专业队伍，严格落实隐患排查闭环管理，隐患整改率100%，实现重大安全环保风险动态清零。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。下一步，铁路运销公司将全面贯彻“112233”发展战略，落实“1234”发展思路，聚焦全年目标任务，以拓运量为核心、降成本为抓手、保安全为底线，深化外协同联动，统筹内部资源管控，奋力冲刺全年目标任务，为公司奋进“双第一”、开启“十五五”高质量转型升级新篇章赋能蓄势、贡献力量。

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