2025年，作为“十四五”收官之年，榆林新材料集团铁路运销公司深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，紧扣“提质增效、防控风险、赋能发展”主线，统筹推进作风建设与管理能力双提升，扎实做好党的建设、安全生产、创新发展等各项工作，取得了阶段性成果。

党建引领强根基，融合赋能促发展

铁路运销公司党支部充分发挥党建引领作用，以强基固本与融合赋能双轮驱动，推动党建与经营发展同频共振。打造“火车头+铁轨+345党建体系”特色阵地，建设党员先锋服务驿站2处；组建党员突击队，设立先锋责任区5个，落地克难项目6个，创新项目6个；“党员智囊·微光创效”工程征集建议26条，转化落地10条；新建廉洁文化阵地4处，创新廉洁“三微”体系，筑牢清廉国企根基，以优异党建成效获评陕西有色金属集团党委“示范党支部”。

深化“党建+”融合模式，赋能发展提质增效。“党建+监督提效”推行周重点工作制度，牵头盯办周重点任务186项，完成率100%；党员节能监督小组带动办公楼用电下降11.2%，党员先锋岗推动单班有效作业时间增幅31%。“党建+降本增效”党员攻坚队，实现全年可控成本下降319.49万元；设备维护成本降低64.6%，备品备件费用降低22%。“党建+人才管理”实现集装箱站台党员先锋岗8人持双证、5人新取证，技能提升人员占比88%；1名党员获国家专利，4名党员发表论文8篇。“党建+安全生产”党员安全监督岗，兼职安全员中党员占比60%，发现并上报隐患全部完成整改，整改率100%；开展安全技能传承活动，岗位作业质量抽检合格率同比提升4%，切实以党建引领各项工作提质升级。

安全筑防强管控，环保协同提水平

铁路运销公司牢固树立“安全第一、环保优先”理念，持续强化队伍建设与风险自主管控，全方位筑牢安全环保防线。压实责任体系，签订安全环保目标责任书128份、岗位安全生产承诺书132份，实现责任层层传递、全面覆盖。精准防控风险，辨识安全风险115项，编制下发《安全风险分级分色管控手册》1份；开展安全检查60余次，查处问题全部完成闭环整改。提升全员素养，组织安全培训、案例警示教育、应急演练等，覆盖550余人次；完成特种设备作业及管理人员新考证7人、复审8人，夯实安全人才基础。

严格落实环保责任，实现安全与环保协同推进。完成危废库改建验收，规范危废全流程管理；每季度开展噪声、振动、无组织废气监测，各项指标均符合标准要求；扎实落实水土保持措施，顺利完成环境影响报告表审批相关批复，助力企业安全平稳运行。

创新破局提效能，转型升级促发展

铁路运销公司将科技创新置于发展核心位置，依托职工创新工作室和劳模工匠创新工作室，组织技术骨干开展技术攻关研讨，累计落地合理化建议及小改小革20余项，降本增效0.7万元。成功攻克整平压实滑轮组动态安全防护、废旧物资暂存点围挡防护、专用线占线板智能可视化3项技术难题，实现轮组人机隔离、废旧物资规范存放、站存信息可视化精准管控，显著提升安全管理水平。

以业务拓展驱动公司效能提升，助力5家客户开展铁路运输相关事宜，推动业务工作再上新台阶。拓展铝锭中转新业务，实现大型铝材铁路发运突破。优化作业模式，敞车、快装集装箱单节装车时间分别提升9%、16%；集装箱装重单组提升10%，快装集装箱装车效率提升15%，铝锭发运超额完成年度目标106%。输煤系统主运设备故障率降至0.31%。

下一步，铁路运销公司将全面贯彻落实“12233”发展战略，锚定“稳生产、增效益、强管理、提效率”核心目标，以问题为导向，以改革创新为动力，持续补短板、强弱项、固优势，推动各生产经营及党的建设各项工作再向前进，助力企业加快打造国内煤电铝一体化产业“第一名”。

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