宝钛集团管材厂第二党支部（以下简称“党支部”）隶属于管材厂党总支，共有党员15名、积极分子3名，主要负责钛及钛合金管材冷轧和真空退火处理。党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以标准化规范化建设为抓手，推动党建工作与管材轧制生产同频运转、互促共进。近年来，党支部创新践行“五融五促”工作法，将党建引领贯穿生产全流程，实现党建赋能与生产提质双向共赢，荣获陕西有色金属集团2024-2025年度标准化规范化建设示范党支部。

组织生活融入    促党性与技能双提升

党支部打破“会议室党课”局限，将“三会一课”、主题党日与轧制生产深度融合，创新推出“车间微党课”——依托班前会、工艺专题会、技能培训会等，每月常态化开展1次靶向授课，聚焦轧机操作技巧、轧制工艺改进、管材质量管控等，由党员技术骨干带头“现身说法”，通过“现场讲解+难题研讨+实操示范”模式，让党员在破解生产堵点中深化理论认知，在岗位攻坚中强化责任担当。2025年，“车间微党课”累计形成6条有针对性的工艺优化建议，成功攻克超标准接收技术难题，确保了合同如期交付并形成可复制的项目管理经验。

议事决策融入    促生产与党建双推进

党支部通过“车间议事会”进一步提升决策的精准性，广泛征集一线党员职工对年度攻关项目、生产计划、人员调配的意见建议，全年累计收集有效建议24条；同时在决策中紧扣车间月产能、安全生产零事故及年度技术攻关目标等核心指标，将党建引领融入生产调度、质量管控全过程。2025年，党支部针对性推进TA18管材量产优化、轧机缺陷整改等重点工作，确保了生产任务有序落地，有效压缩了外贸订单轧制工序周期，助推产品合同准时率达100%、实现客户零投诉。

监督评价融入    促责任与实效双落地

党支部推行“党建责任+生产责任”双轨管理机制，为15名在岗党员量身定制专属责任清单。党建责任紧扣党员理论学习、岗位先锋作用发挥等实际要求，生产责任锚定月均管材轧制产量、生产能耗管控、现场安全环保、轧制技术攻关节点等车间核心任务。这种双轨并行、互促共进的管理模式，持续激活了一线党员干事热情，为车间高质量生产注入了强劲动能。

载体搭建融入     促活力与创新双迸发

党支部通过“揭榜挂帅”“克难创新”，推动质量管理体系优化升级，筑牢全流程质量管控防线，同时聚焦轧制核心工序，牵头优化中检修理检查标准与轧制控制策略，强化中检对后续工序的预警指导，实现了核心产品质量全面提质。立足轧制车间生产现场，党支部搭建“工位党建角”“创新金点子”征集平台，党员带头亮岗位承诺、晒攻坚成果，职工主动提改进建议、展实操创意。其中“管材内表面润滑脂高效回收与再利用”“降低工模具成本”等4条建议落地见效，推动了润滑剂采购及工模具制备成本下降15%，盘活库存降本超83万元，孔型自制率提升至92%，成为车间一线降本增效的标杆案例。

党员示范融入    促攻坚与引领双见效

聚焦轧制关键工序和技术卡点，党支部设立“党员攻坚先锋岗”，15名党员主动认领攻关“硬骨头”，带头扎根生产现场加班加点，全力攻克设备故障、工艺瓶颈等实操难题。2025年，党支部牵头完成三大核心攻坚任务，一是攻克轧机尾部压坑缺陷难题，优化坯料选型、工具参数、润滑方案及轧制工艺，大幅提升管材表面质量和成材率，二是破解TA18管材开坯难题，针对多型号开坯轧机实施专项工艺改进，减少内铰次数、缩短生产流程，提升开坯效率，三是攻克轧制管型控制痛点，通过精准把控坯料质量、优化轧机调整参数等，显著提升产品尺寸精度一致性。此外，党支部积极推动TA18管材从科研试制成功转向批量合同生产，使之成为车间新的产能增长点；持续保持纯钛管材产量、质量及综合合格率，全面筑牢车间高质量生产“压舱石”，充分发挥着基层党组织的战斗堡垒作用。