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金钼股份矿山分公司:着力“四个聚焦” 冲刺“时间任务双过半”
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来源:金钼集团|2024/6/11 9:46:00|作者:李敏|人气:288

截至5月底,金钼股份矿山分公司实现营业收入同比增长0.92%,处理矿量、钼精矿金属量分别完成计划的102.33%,104.24%,同比增加0.99%、13.1%,球磨机运转率达97.72%,同比提升3.46%,产品产量及主要生产技术指标均超额完成进度计划。


矿山二区磨浮车间生产平稳有序

聚焦稳增长目标,全力释放产能。该公司坚持“目标导向、问题导向、结果导向”,客观分析生产指标数据,形成工作清单,滚动推进稳增长计划。严抓过程管控,做到合理配矿、均衡供矿、精细选矿、平顺输送,力促提质增效。加强对精尾、粗尾含钼品位的监督管理,严控关键指标,预防季节性含杂超标,实现资源应收尽收。围绕“做大产量、做优质量、做强增量”,高效组织,加强作业现场巡查,持续开展全员、全过程防范和处置,产能得到充分释放,产品产量达标、指标合格。

聚焦项目建设,实施创新驱动。按照目标明确、权责清晰、务实高效的新管理模式,制定《矿山分公司2024年公司计划内技改、安环项目建设工作方案》,成立项目建设工作领导小组,按照“四化”项目制管理要求,制定项目责任分解表,落实建设内容、责任人、负责人、督办人、项目成员和完成时限,确保项目施工质量和推进速度。开展项目管理知识培训,优化OA审批流程,项目管理水平得到提升;根据项目进展,调整个人绩效,提高全员工作主动性;通过周例会、月例会督导和定期检查,及时协调推进项目实施,激发了高质量发展的强劲动能。

据统计,1-5月份,矿山分公司共实施项目建设17项。

聚焦安全环保,精准落地举措。积极部署安全生产治本攻坚三年行动,量化管理,着重在安全理念、安全责任、安全规划、安全法治、安全标准、安全科技、安全工程、安全素质等方面补短板、强弱项,切实提高风险隐患排查整改质量,提升了矿山本质化安全水平。同时,落地落实环境风险分类分级管控机制,深化环境风险辨识;开展防汛值班、应急响应流程以及重点防汛部位知识培训,树立“防大汛,抗大洪”的理念;加强排查整治、排污管控和源头治理,切实提升矿区安全环保管控水平。


矿山三区碎矿车间岗位工正在巡视岗位

截至5月底,矿山分公司迎检安全环保督导检查20余次,完成隐患整改77项,进行职业健康复查47人,上岗前及离岗职业健康检查80余人。

聚焦挖潜增效,提升管理质效。优化工艺流程,持续推进960-948平盘开拓,以双尾管控为核心,严抓磨矿质量和浮选效果,选钼作业回收率同比增加0.52%。优化工艺源头,根据实际生产状况,调整炸药原料配比,粉矿率达到58.39%。稳定供矿质量,合理调整三段破碎比,确保填充率、电耳参数、排矿浓度等数据达标,球磨机运转率稳步提升。


 电机车满载矿石奔赴选矿厂

完善组织绩效考核体系。梳理KPI考核指标300余项,编制《经营绩效考核目标责任书》27份。考核“三公经费”、可控管理费用和销售费用,强化绩效管控。全面深化预算管理。借助EAS系统、“成本链图谱”模型等信息化、可视化工具实现预算数据快速处理分析和效果展示。开展预算“双线责任制”管控,推动“提产、降本、增效”。

矿山分公司负责人表示,6月份是全年承上启下的关键月,也是各项工作加速换挡的窗口期,分公司将集中精力、苦干实干,锚定“质效量”倍增计划,在提质、降本、增效、挖潜、攻坚、赋能上下功夫,以“清单化项目制”推进各项工作举措落实落地,坚决完成“时间过半、任务过半”任务。