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陕西有色金属集团党委以巡视巡察“五式”管理提升企业治理质效
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来源:纪委(省监委驻集团公司监察专员办公室)|2024/4/23 11:27:00|作者:贾瑞华|人气:5972

2023年以来,陕西有色金属集团党委以回头看作为全面自我检视巡视巡察整改成效的有力抓手,通过巡视巡察五式管理提高企业治理质效,为创建世界一流企业、构建现代化产业体系提供坚强保障。

追根式巡察——让问题矛盾无所遁形。202312-20241月,为深入推进十三届省委巡视反馈问题整改,做深做实内部巡察后半篇文章,强化巡视巡察成果运用,陕西有色金属集团党委主动开展了覆盖所有权属企业的巡视巡察整改回头看回头看不是简单的,更像一次专项巡察或巡察的再巡察,特别是对一些多年未解决的历史遗留问题进行了深层次剖析,通过追根式巡察找准病根儿,让潜藏的问题和矛盾充分暴露,也为后续整改明确了方向。

透明式通报——让红脸出汗成为常态。问题反馈一改传统的现场反馈模式,而是在2024年党建暨党风廉政建设工作会议上,将巡视巡察整改回头看发现的各权属企业共性问题、典型问题和新发现问题集中通报,让很多企业既清楚自己的问题也了解别人的问题,知敬畏、存戒惧、找差距、补不足。由关起门来反馈变成公开通报、现场直播,警示教育、敲打震慑效果明显提升。

清单式整理——让责任落实不留死角。对于巡视巡察整改回头看发现的问题,按照主要问题、整改存在问题、新发现问题等进行梳理归类,整理形成清单,作为反馈意见附件,让被巡察单位整改任务清清楚楚、明明白白。同时要求被巡察单位党组织对照问题清单形成任务清单、责任清单,明确牵头领导、牵头部室、责任人、整改要求、整改时限,全面夯实整改责任。

穿透式管理——让问题整改真改实改。通过夯实被巡察单位党组织主体责任、纪检机构组织部门监督责任、定期听取进展情况汇报、不定期检查督导、效果评估考核机制(与年度党建目标考核挂钩)运用等多种手段,对问题整改进行全过程督促、纠偏和管控,以穿透式管理杜绝问题整改过程中容易出现的虎头蛇尾半途而废“边改边犯”、搞形式走过场等问题。

升级式整改——让工作成效巩固提升。在问题整改上,提出更高的升级式整改要求。将第六轮巡察的3企业作为打造陕西有色金属集团现代化示范企业的首批试点。出台了创建办法、建立了任务清单,通过升级式整改,解决深层次的政治站位问题、思想意识问题、作风能力问题、理念思维问题,实现以查促改、以改促建、以建促治,以真实整改成效促进企业核心竞争力和核心功能提升。

当前,五式管理已取得初步成效,在近日陕西有色金属集团党委巡察办针对3户企业巡察整改、创建现代化示范企业督导检查工作中,明显感受到了新的变化,很多历史遗留问题的解决有了新突破,制度机制不断完善,一些转型升级、延链补链强链项目纷纷立项通过整改,企业治理能力明显提升,构建现代化产业体系、打造世界一流企业的信心也更加充足。