榆林新材料集团纪委立足“监督的再监督”职能定位，聚焦项目建设、招投标等关键领域，统筹构建协同联动监督机制，为企业高质量发展保驾护航。

统筹监督体系，构建协同联动“责任链”。以强化“大监督”格局为目标，印发协同联动监督机制建设实施办法，构建起“党委统一领导、纪委统筹协调、多部门协同发力”的全链条监督体系。成立由党委书记挂帅的领导小组，整合纪检、审计、财务、法务等监督力量，形成“党委点题定向—纪委牵头落实—部门协同推进”的组织架构。机制聚焦巡视巡察整改、招投标、工程建设等关键领域，通过整合业务监督、审计监督、纪律监督“三道防线”，打通信息共享、问题移送、整改跟踪的全流程闭环，实现从“单一监督”向“系统监督”的升级，为精准发现问题、高效推动整改、深化源头治理奠定坚实组织基础。

聚焦关键领域，织密多方联动“监督网”。紧扣公司党委部署，组织召开第三方委托机构管理专题会，公司纪委书记牵头，业务部门、造价及招标代理机构代表共商对策。会上传达有色集团招投标整改建议，公司企业管理部、规划发展部围绕制度执行、流程规范、考核评价等方面靶向发力，提出强化管理举措，公司审计监察部同步给出优化建议，形成“问题查摆—措施部署—专业建议”的完整链条。第三方机构主动认领责任，承诺以高标准提升服务质量。会议最后，公司纪委书记提出“观念革新、责任夯实、机制健全、监督升级”四大要求，明确以合规管理为导向，构建全链条监管体系，通过协同联动与动态监督，为企业招投标及项目管理工作筑牢规范防线。

深化监督效能，筑牢动态监管“防火墙”。榆林新材料集团纪委以“监督的再监督”为抓手，通过整合业务部门合规性检查、审计部门数据分析预警、纪检部门执纪问责的监督合力，建立“日常监督—问题移送—专项整治”的闭环管理模式，对业务领域多发问题，由职能部门及时督促整改；对违规违纪线索，由纪检部门严肃查处并开展“以案促改”。同时，严格落实考核评价与责任追究机制，对整改不力的单位制发提醒函、约谈负责人，对推诿扯皮、虚假整改等行为严肃问责，以“监督常在”推动“整改长效”，切实将制度优势转化为治理效能，为企业规范管理和高质量发展提供坚强纪律保障。