2026年上半年，地矿集团西北资源权属森鑫矿业公司直面原矿品位持续走低、矿体贫化加剧、保供接续难度加大等多重压力，聚焦内部挖潜、工艺革新、安全管控协同推进，稳住了生产经营基本盘，交出了阶段性平稳发展答卷。

深挖资源潜力  破解生产瓶颈

资源接续方面，三道桥工区优化中长期采掘布局，联合专业勘查团队聚焦深部矿体精准勘查。截至7月底，三级开拓矿量完成年度计划93.06%；坑探工程、坑内钻探矿增储孔进尺分别完成年度计划的50.97%、53.91%。

品位管控方面，针对浅部富矿枯竭、中深部夹石增多的现状，构建采、配、出、剔全链条降贫提质体系。通过优化采掘爆破设计、精准把控矿岩边界，从源头控制矿石贫化；实行动态科学配矿，关停低品位矿点，落实分班核查、夜班严控机制；严格执行矿废分运、分区堆存，强化人工甄别复检。矿石品位由初期2.28%已提升至2.70%。同步设置2.5%品位预警阈值，建立三级追责与双向奖惩机制。

降本增效方面，选矿厂推行全流程精细化成本管控，细化各车间、各工序成本考核。推行“饥饿浮选”用药原则，实行药剂、钢球以产定耗；大力推进修旧利废，上半年选矿材料使用同比下降5%。

工艺升级方面，在原矿品位持续下降的不利条件下，伴生银、铜金属回收率同比分别提升3%和2%。同步开展多元素回收试验，完善银、铜、硫综合回收试验数据，为后续资源高效利用储备技术路径。

抓实安全管控  严守安全底线

公司坚持“安全第一、生命至上”，以从严、从细、从实举措筑牢安全防线。三道桥工区聚焦顶板、爆破、通风、设备四大核心风险，搭建全流程穿透式闭环管控体系。严格落实超前支护、顶板监测、规范爆破、设备维保等标准化作业，常态化开展风险研判、班前安全确认、隐患排查整改。深化“安全员+岗位工”联动机制，推行岗位“手指口述”实操规范。选矿厂聚焦尾矿库、特种作业、机电维修重点管控，压实风险分级管控责任，常态化做好应急物资管护。

推进精细管理  激活内生动能

强化技术管控，搭建三级原矿质量管控体系，依托两大工作专班针对性破解矿石品位波动、贫化率偏高、边角矿体回收不足等技术痛点。技术人员全程跟进采掘、爆破、出矿各环节，及时纠正违规施工、超范围开采等问题。通过调整爆破参数、改良采掘工艺、动态优化配矿方案，有效降低资源贫化损耗，提升采掘工程质量与资源回收率。执行日调度、周复盘、月考核工作机制，规范外委项目部作业标准，构建风险共担、利益共享的协作模式。

强化经营管控，推行全链条降本管控，从严管控设备耗材、水电、办公等非生产性开支。落实物资集中采购、按需申领，减少闲置浪费。

强化队伍作风建设，着力破除“等靠要”思想，引导全体职工树立主动攻坚、实干争先意识。优化绩效考核体系，注重资源向一线生产、安全管控岗位倾斜，凝聚上下同心、共克时艰的工作合力。

下一步，森鑫矿业将持续巩固上半年发展成效，进一步正视短板、破解攻坚难题，通过挖潜盘活探明资源，加快深、边部资源攻坚，深化提升经营管理水平，锤炼务实过硬工作作风，全力以赴冲刺全年各项目标任务。