2026年是“十五五”规划开局之年，也是西北有色地质矿业集团有限公司、陕西黄金集团股份有限公司（以下简称“地矿集团、黄金集团”）“深化管理提升起步年”。深化管理提升，旨在解放思想、统一步调，将党的二十届四中全会精神与“十五五”规划纲要所擘画的宏伟蓝图，以及陕西省和陕西有色金属集团的战略意图，精准转化为驱动地矿集团、黄金集团转型升级的强劲实践与务实举措。唯有将变革的勇气与智慧，付诸脚踏实地的行动，才能凝聚全员昂扬奋发之力，把“十五五”宏伟目标与脚下路径精准对接，踏出通向跨越式发展的坚实阶梯。

察势者智，驭势者赢。当前，国家新一轮找矿突破战略行动深入推进，为地矿集团、黄金集团做强主业开辟了广阔天地；陕西有色金属集团“质效量”倍增目标也为地矿集团、黄金集团指明了精准坐标。同时，我们清醒认识到，地矿集团、黄金集团产业基础虽厚，但经营效益亟待提升；传统优势尚在，但战新布局急需突破；品牌声名虽远，但市场份额仍需拓展；队伍规模虽大，但高端人才仍显不足。在“不进则退、慢进亦退”的激烈市场竞争中，任何囿于旧有身份认知、甘当“打工者”思维定式的迟疑，任何满足于“表面工作”的惰性，都可能错失宝贵机遇。变革，已是生存所系，是回应时代之问、破解发展瓶颈的必由之路。必须以“起步即冲刺”的姿态，化压力为动力，转挑战为机遇，才能在变革中培育新机、于创新中打开新局。

谋定后动，知止有得。深化管理提升，绝非零敲碎打，而是贯穿“十五五”全程、覆盖各领域的系统工程。地矿集团、黄金集团将紧紧围绕上级部署与实际发展需求，推动全方位、深层次的管理变革。

关键是聚焦主业突破之变

地质勘查是立企之本、强企之基。两集团将坚决推动工作重心从满足常规任务要求的传统模式，转向以“找大矿、找好矿、找急需的矿”为目标的战略深耕。聚焦四大矿集区，放眼新疆、内蒙古乃至共建“一带一路”国家的广阔资源疆域。着力破解勘查投入与找矿成果“两张皮”的困局，推动高级技术人才沉到一线、扎进矿山，把论文写在矿带上，把成果刻进资源储量里，让“西北有色地勘”“陕西黄金”的金字招牌，真正转化为市场竞争的决胜优势和发展突围的硬核实力。

核心是聚效产业升级之变

矿业开发绝不止步于“轻车熟路”，两集团将在“精益管理”上持续挖潜，在科技创新上谋求突破。坚持眼睛向内，持续推进小改小革与升级改造，围绕产能、回收率、安全环保等关键环节，开展全流程优化提升；坚持眼光向外，积极稳妥推进资源并购与增储工作，为实现“20万吨铅锌金属量、5吨矿产金”的“十五五”产能目标筑牢资源根基。强化科技创新驱动产业升级，加快向产业链、价值链高端跃升，助力“质效量倍增”愿景加速转化为现实。

支撑是聚智机制活力之变

深化管理，依靠人与制度的协同效能。两集团将牢固树立重实干重实绩的鲜明导向，优化考核激励机制，真正推动“三项机制”落地见效。畅通人才成长通道，加大向艰苦地区、边远一线倾斜，完善激励保障措施，让扎根野外、奋战矿山、潜心研究的开拓者，有平台、得实惠、受尊重。通过“师带徒”“揭榜挂帅”“创客团队”等实践载体，促进首席专家的智慧与一线工匠的经验深度交融，锻造一支既精专业、又通市场，既能创新突破、又能攻坚克难的复合型人才铁军。同步加强本部各部门服务能力建设，推进“工作项目化、项目清单化、清单时效化、时效责任化”，切实为基层排忧解难，在优化机制、激发活力上展现新作为，真正成为管理创新的引领者、服务一线的“推进器”。

保障是聚力执行效能之变

一打纲领不如一个行动。全面推进“穿透式”管理，确保上级各项决策部署不衰减、不走样，一贯到底；牢固树立精益思维，坚持“投资必有收益”“干事务期必成”的导向；完善“预防式”风险管控体系，切实守牢安全环保、合规经营底线。党员干部将自觉担当、善作善为，永葆迎难而上、果断决策的担当，提升科学统筹、善作善成的智慧，团结带领全体职工将“规划图”高标准转化为“实景图”。

恒者行远，思者常新。2026年的序幕已经拉开，深化管理提升，从思想破冰到行动突围，从主业攻坚到全面升级，每一步都需要逢山开路的闯劲，每一步都离不开久久为功的韧劲。地矿集团、黄金集团将以起步之年的铿锵步履，踏响奋进“十五五”的激昂序曲，用今天的奋力耕耘，播种明天的丰硕收获，全力开创更加蓬勃兴盛、更加值得期待的未来。