秋意渐浓，奋进正当时。在2025年收官之战全面打响的关键时刻，陕西美鑫公司上下涌动着一股"全力冲刺、决胜全年"的澎湃热潮。从生产一线到管理后台，从技术研发到市场开拓，随处可见忙碌的身影，随处可感实干的热浪。公司上下正以决战姿态、决胜信心，在四季度这个定全局、保全年的关键阶段，展开一场高质量发展的生动实践。

向精细管理要效益

走进铝镁合金分公司电解一车间，隆隆的机器声中，工人们正在有序作业。这里正在进行着一场以"极限成本管控"为核心的生产革命。通过持续优化生产工艺流程，改善关键经济技术指标，陕西美鑫前三季度直接材料成本实现同比下降1.18%。与此同时，全面深化的设备管理体系有效提升了设备稳定运行水平，强化了废旧物资回收利用，推动可控制造费用同比下降5.31%。这些看似微小的百分比背后，是公司在精细化管理道路上的坚实足迹。

在资金运营方面，公司打出了一套漂亮的"组合拳"。通过高效推进债务置换、着力拓宽自主融资渠道、合理控制融资规模等多措并举，公司资金成本显著下降，前三季度累计降幅达1.54个百分点。更令人振奋的是，财务费用同比实现大幅节约，委贷压降圆满完成年度目标。这一系列精准施策，不仅优化了付息结构，更逐步恢复了企业的自主融资能力，为冲刺四季度注入了强劲的金融动能。

向人力资源要动能

人才是企业最宝贵的财富。今年以来，公司大力推进人才强企战略，通过"内育外引"双向发力，为企业发展注入了源源不断的人才活水。在招聘现场，一场场专项招聘活动接连不断；在生产一线，职业技能等级认定工作有序开展，196名职工报名参加初、中、高级工等级认定。更值得一提的是，"四支队伍"建设成效显著，134支专业团队覆盖了多个关键业务领域和核心岗位，形成了"产学研用"协同创新的良好格局。

创新是驱动发展的第一动力。在阳极分公司，技术人员正在对预焙开槽阳极质量提升策略进行最后的优化。这个刚刚荣获省级创新竞赛三等奖的项目，只是公司创新成果的一个缩影。今年以来，公司累计获得16项实用新型专利，7项科技创新成果在省级竞赛中脱颖而出。电解车间职工陈继普获省委、省政府授予的“陕西省三秦工匠”荣誉称号。在锦阳电厂，磨煤机耐磨升级改造有效减少了漏粉缺陷，降低了检修成本；在各生产单位，实用型专利成果的转化应用正在为企业创造实实在在的效益。

向合规创新要根基

管理提升永远是企业发展的必修课。公司以法治建设为基础，修订完善了一系列管理制度，扎实推进"三张清单"建设，严格落实合同审查机制，切实提升了风险防控能力。在激励机制方面，新出台的专项奖励管理办法和绩效工资总额管理办法，让绩效分配更加科学合理，有效激发了干部职工的干事热情。尤为可喜的是，公司近日成功通过中企联AAA级诚信企业认证，这块"金字招牌"不仅提升了企业的市场公信力，更为参与重大项目投标、拓展市场合作提供了有力支撑。

当前，公司正紧紧围绕年度重点工作任务清单，细化分解四季度目标，明确责任部门、时间节点与质量标准。各级领导干部深入践行"一线工作法"，坚持以上率下，靠前指挥；广大职工弘扬"勤、快、严、细、实、精、细、廉"的工作作风，在各自的岗位上精耕细作。从成本管控到技术革新，从人才建设到管理优化，公司正以系统思维推动各项工作协同并进，形成了"一盘棋"工作格局。

决战四季度的号角已经吹响，收官之战的序幕全面拉开。面对依然繁重的任务和更加严峻的挑战，陕西美鑫公司全体干部职工正以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加创新的精神，在最后一个季度的赛道上全力冲刺。他们知道，这不仅仅是为了完成年度目标，更是为了企业高质量发展的明天。