2025年的进度条行至中点，来自陕西美鑫铝镁合金分公司生产一线的捷报传来。自年初以来，陕西美鑫铝镁合金分公司紧盯陕西美鑫公司二届一次职代会暨2025年工作会议定下的“任务书”，在安全生产、提质攻坚、降本增效的主战场上精准发力、奋力拼搏，成功拿下“时间过半、任务过半”的硬指标。

精耕生产管理，力促质效提升。走进繁忙的电解车间，沉稳的电解槽、沸腾的铝液和忙碌的身影绘就出一幅奋战画卷。战役一经打响，陕西美鑫铝镁合金分公司紧紧围绕“稳产量、提质量、降能耗”的核心要求，全体人员迅速拧成一股绳，管理人员靠前指挥，紧盯关键环节，协调资源、疏通堵点；生产一线职工严守每道工序、每个技术指标，将标准精准执行、监督到位；维检修人员巡检保养毫不松懈，隐患苗头早发现、快排除，全力护航设备高效运转。通过精耕细作工艺技术，狠抓全过程管控，截至6月底，陕西美鑫铝镁合金分公司生产电解铝完成年度任务的50.81％，各项指标达标达效，以实干奏响了“双过半”的交响乐。

精算成本支出，深挖增效潜力。成本线就是生命线，陕西美鑫铝镁合金分公司树立全员过“紧日子”思想，成立工作专班，把指标拆解到“毛细血管”，持续推动可量化的成本管控进部室、进车间。修旧利废、物料循环利用成为新时尚，“变废为宝”用心算好“循环经济账”。实施电解槽细化管理等措施，实现节能降耗与生产效能双提升。对每个工艺环节精雕细琢，铝液交流电耗较计划节约44度/吨，多项关键指标同比优化。着力落实副产品资源价值处置，外销高锂电解质、大修渣等产品增加营收。一条条降本措施、一个个增效行动，陕西美鑫铝镁合金分公司以“锱铢必较”的态度牢牢守住了成本细账。

筑牢安环防线，推动稳健发展。安全生产是悬在头顶的利剑，更是刻在心里的底线。分公司统筹发展和安全，以实际行动将各项安全要求转化为实效、巩固为常态。创新“穿透式”管理建立“四个台账”，推行“安全观察员”及隐患报告奖励制度，持续巩固“隐患排查—整改闭环—回头督查”机制，组建30余个现场安全团队，层层签订700余份安全目标承诺书，上半年12项核心安全指标全部100%达标，实现安全生产“零事故”。在守护绿水青山的战场上，危废从产生、收集、贮存到转移处置全流程闭环管理，合规处置率达100%；生产废水经处理后全部回用于绿化、降尘、冲洗，实现废水零排放；持续在环保设备设施升级上下功夫，电解车间无组织排放智能收尘系统按计划完成安装并进入调试及试运行阶段，CEMS数据直连及双量程改造工程有序推进，绿色发展步履坚实。

这份沉甸甸的“双过半”成绩单，是陕西美鑫铝镁合金分公司全体干部职工智慧和汗水的结晶。炉火正旺，战鼓未歇。站在新的坐标点上，陕西美鑫铝镁合金分公司全员已蓄满能量，吹响了决战决胜全年目标任务、迎接更大挑战的冲锋号角。