2025年上半年，宝钛集团管材厂（以下简称“管材厂”）锚定“强创新、促质量、提效率、保交期”发展路径，在产能释放、技术攻关、市场开拓等关键领域持续发力。截至6月底，管材厂合同准时交付率达85%、重点合同完成率达89.04%，设备完好率100%。

       科学统筹强执行 按下生产“快进键”

       面对订单结构复杂、小规格产品占比高的挑战，管材厂构建“动态协同”生产体系，纵向打通挤压—轧制—精整全流程节点，横向整合设备、人力、物料资源，通过TPM模式优化设备维护，关键设备故障率同比下降28.7%。依托MES系统实施“72小时预排产”机制，组建重点订单“保供专班”，通过改制改交降低库存，成功完成重点合同交付，获得用户高度赞誉。针对Φ20以下小规格管材生产难题，优化投料计划与工序衔接，提前备料缩短交货周期，订单执行效率显著提升，为高效履约提供有力保障。

       创新驱动提质效 激活发展“新引擎”

      管材厂以创新驱动为核心，聚焦高端产品研发与工艺突破，攻克11种规格薄壁精密TC2、TA15型材挤压技术，达行业领先水平；实现超长薄壁高精度TC4型材8000毫米定尺制备，无人机骨架项目管材批量化生产效率提升15%。借助热处理工艺革新，TC4管材屈服强度不足问题得到解决，TA22管材超声合格率大幅度提升，产品质量达国际先进水平。

      拓展市场开新局 构建发展“新版图”

      管材厂积极拓展市场新赛道，在新能源汽车、国际航空等领域实现关键突破。响应客户需求，完成薄壁异型材挤压试制，首批26支样品成功交付，开拓新能源汽车应用场景；完成TA18航空液压管材出口合同交货，与海外企业建立合作纽带；同步交付重点领域用管材，巩固高端市场份额。同时，积极实施降本增效，通过修旧利废，111件物资“变废为宝”；优化HD管材内表面处理方法，处理量减少30%，库存周转率提升15%。

       党建融合凝共识 点燃红色“动力源”

      管材厂深化“党建+”融合模式，各党支部依托“三会一课”、主题党日等，推动党的理论与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。开展“揭榜挂帅”活动。征集8个攻坚项目，党员在技术攻关、质量提升中担当先锋；党建标准化建设持续强化，“有色先锋”党建平台管理实现规范化，党组织书记抓党建述职问题整改率100%；安全环保工作扎实推进，全员签订安全责任书，开展隐患排查、应急演练，编制《急救手册》，上半年实现安全事故“零发生”，党建“红色引擎”为生产经营注入安全保障与红色动能。

      站在年中新起点，管材厂将锚定“全球一流管材供应商”目标，持续强化技术创新驱动力、设备保障支撑力、市场开拓竞争力，为钛合金管材产业高质量发展注入强劲动能。