面对风险化解与经营目标的双重挑战，贸易公司坚定贯彻集团公司“做优贸易、做强平台”战略部署，在2025年全面深化管理变革，聚焦风险防控、业务转型、绩效激励与人才建设四大核心领域，全力驱动质量与效率的跃升，开创高质量发展新局面。

贸易公司业务运营管理及内控风险智能化预警系统项目启动会

重构风控体系 筑牢业务安全屏障

决策前置化：成立专业“项目决策委员会”，对重大贸易项目、敞口库存及信用业务实行立项会商机制，通过专业研判与量化分析前置风险评估，确保风险可知可控。

运营专业化：打造独立运营中心，剥离整合市场研究、信用管理、仓储物流与业务执行职能，实现“前台风控管服、中台集中执行”，强化风控独立性。目标在2025年三季度实现70%业务导入新体系，年底全面覆盖，迈向系统化、网络化智能管理。

业务聚焦化：立足集团公司主业，深耕铝、锌、钛等有色金属及能源、化工等五大板块22个核心品类，强化供应链服务深度。

贸易公司业务研判分析会

拓展仓储贸易版图 强化物流降本增效

精准市场研判：基于供需与价格趋势分析，科学管理有色商品及大宗原料敞口仓位，把握建仓时机。

深挖物流潜能：围绕供应链企业，持续优化物流运输与仓储环节，显著降低运营成本，拓展盈利空间。

布局区域枢纽：借力中欧班列及西北地区产业优势，筹划建设有色金属产品仓储集运中心，为未来拓展期货交割等高端业务奠定坚实基础。

贸易公司绩效改革专题研讨会

绩效改革动真格 激发全员创效活力

利润导向考核：彻底打破“大锅饭”，建立以利润创造为核心、经济增量为依据的全员绩效考核体系。

强激励硬约束：推动员工收入与公司效益、个人贡献强挂钩，重奖业绩突出的团队与个人，真正做到“有为者有面、贡献者受益”，充分激发骨干队伍干事创业热情。

构建人才长效机制 锻造专业铁军

精准赋能：针对业务短板，强化合规、业务及法律知识培训，提升全员专业素养与风控能力。

市场化引才：创新人才引进机制，对贸易专才实行“选聘市场化、管理契约化、目标业绩化、退出制度化”，精准补充期货、进出口等紧缺人才，突破创新业务发展瓶颈。

此外，贸易公司正积极探索套期保值策略应用及并购等战略举措，旨在进一步抵御市场波动风险、优化产业结构、提升盈利韧性，推动资源高效流动，为集团公司实现“千百十一”产值倍增阶段性目标和“高新材料新名片”打造长远目标贡献坚实力量。

贸易公司以管理提升为抓手，正沿着风险可控、主业聚焦、机制灵活、人才驱动的路径，迈出转型升级的坚定步伐，高质量发展的新画卷已然展开。