今年以来，榆林新材料集团研发中心锚定年度总目标，以“管理提升年”为行动纲领，以作风建设和能力提升为双轮驱动，强化党建引领，聚焦重点任务攻坚，推动一季度科研项目推进取得实效，实现“开门红”。

作风建设和管理能力双提升引领

研发中心作风能力与管理能力提升专项行动，坚持问题导向，精准施策，制定领导班子及业务主管级干部作风建设自查问题清单共计5份，围绕作风建设五个方面14项关键问题开展集中整治，并建立作风整改台账，明确责任分工，确保整改措施落地见效，全力营造积极进取、勇于创新、团结协作、合规高效、清正廉洁的干事创业氛围。在机制创新方面，推行“首问负责制+24小时反馈”服务模式，显著提升工作响应速度；增设提醒督办专员岗位，全程跟踪业务流转；构建监督提醒三色预警体系，实现对工作进展的实时动态监控，有效推动责任落实。合规管理方面，系统梳理并规划9项制度修订完善工作，组建跨部门联合检查小组，按季度开展制度执行情况专项检查，确保制度刚性执行，厚植合规文化土壤，为研发中心稳健发展筑牢制度防线。在人才培养与能力提升上，实施多元化培训策略：组织全员学习职工处分管理办法及典型案例，提升团队合规意识；举办心理健康讲座与职场技能提升培训，彰显人文关怀；针对操作人员开展高强铝合金铸造工艺与设备操作专项培训；组织科级及以上干部及先进代表参加干部管理能力进阶课程；实施新入职大学生“师带徒”培养计划，结成2对师徒；围绕科研项目需求，新组建3支“科学家+工程师”团队，全方位提升员工业务素养与实践能力。

研发项目和产品开发促市场

拓展科研项目按计划有序推进，开展3项新产品研发工作，包括低成本铝粒产品技术开发、烯碳铝合金型材研制、铝锡合金产品开发，目前已进入工艺技术研发阶段。4个国之重器项目、2个“科学家+工程师”项目稳步推进，申请专利4项。生产端聚焦新产品增量，推动中试产品向小批量、高收益、定制化、高端化转型，对中试生产设备参数和工艺流程持续优化，促进中试产品质量和效率提升。市场端选派技术骨干深入西安、铜川等7个重点区域，与10余家新客户达成合作意向，回访订单客户，优化产品方案，深化长期合作。一季度完成铝粒产品产量33吨，销售额71万元，技术服务收入1.5万元，加速科技成果产业化落地。

下一步，研发中心将持续深化作风建设与能力提升，培育“敢打硬仗、能打胜仗”的创业精神，凝聚创新合力。以高质量党建引领高质量发展，为公司实现“差异化高端化、煤电铝一体化产业第一”目标注入新动力。