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陕西锌业综合回收车间党支部“两学一做”突出立足岗位做贡献
来源: 陕西锌业    2016/06/08    作者 :曹卫军    人气:1928
 

    陕西锌业公司党委在“两学一做”学习教育中重视基层党支部建设,把全面从严治党要求落实到每个支部、每名党员。在学习教育工作中,该公司综合回收车间党支部引导党员认真学习党章党规,学习习近平总书记系列重要讲话,坚持边学边做、边学边改、即知即改,团结带领广大职工在严峻的市场形势面前,通过狠抓精细化管理、开展提质增效活动,立足岗位做贡献,全力以赴打好脱困求生攻坚战,“两学一做”学习教育取得实效。

    综合回收车间现有职工173名,党员及入党积极分子13名,承担着回收镉、铟、铜、金银等稀贵金属的生产任务,有6条独立生产线,近万平方米生产场地,是一个组建不到一年、生产任务繁重的新车间。在车间主任、党支部书记王文建的带领下,支部以“两学一做”学习教育为契机,结合生产任务,大力开展主题实践活动,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,各项工作稳步推进。

    党员干部义务献工

    为配合陕西锌业公司今年初开展的减员增效工作,综合回收车间党支部组织党员开展了“义务献工”活动,要求党员及工段级以上生产管理人员下基层劳动。劳动内容包括:帮助一线职工上料,清理现场和渣料,转运辅材,包装产品,抢修管道,整修花园等。支部安排专人负责组织,每名党员和干部每天义务献工一个小时以上,并且根据劳动时间和劳动绩效积分,在支部看板上通报情况,每月小结,表扬优秀,批评落后。“两学一做”学习教育开展以来,该支部组织车间党员、干部参加义务劳动200多人次,两个月内累计劳动达到700多小时,缓解了企业减员后劳动力不足的矛盾,密切了党群干群关系。

    重点工作“挂牌销号”

综合回收车间党支部借鉴“三严三实”专题教育的好经验,推出了重点工作“挂牌销号”制度。支部将车间重点工作和党的工作同部署、同检查、同落实,制定了车间重点工作“挂牌销号”考核办法,每周将重点工作挂牌上墙,明确时间节点、目标任务、具体责任人、督办人,落实一个销号一个,每周更新一次内容,并且在车间醒目位置设置看板进行通报,确保了重点工作的执行力和目标任务的完成率。

    四月份,综合回收车间挂牌工作20项,完成率80%,五月份挂牌工作25项,完成率90%。“挂牌销号”制度的实施,解决了个别党员干部“不想为、不会为、不敢为”问题,党员干部工作作风明显转变,党员模范带头作用明显增强,工作效率大幅度提高,职工群众看到了身边党员的新风貌、新变化。

    评选先进树立标杆

    综合回收车间党支部一班人,以“两学一做”学习教育为契机,在“做”字上动脑筋、下功夫,以“生产明星、党员示范岗”评选活动为载体,制定考核办法,通过量化考核,进行积分排名,评选出一批车间内部和职工身边的先进典型。车间每月评选出明星班组四个,每季度评选出明星工段长两名、党员示范岗一个。车间还通过看板宣传其先进事迹,并且分别给予明星班组、明星工段长、党员示范岗一定的物质奖励。活动中,支部突出选树党员的安全示范岗,每次上岗前,由党员带头,组织当班职工在车间门前举行安全生产宣誓,时刻牢记“安全在我心中”“我要安全”的安全生产理念。上半年以来,党员岗位没有发生一起安全责任事故。先进评选活动的开展,丰富了“两学一做”关键在做的活动载体,提高了车间干部职工的凝聚力和向心力,调动起职工工作的积极性,形成了积极进取、团结拼搏的浓厚氛围。

    立足岗位争做贡献

    一是开展全面设备管理活动,狠抓生产基础管理。综合回收车间在陕西锌业公司率先实施了设备绩效管理制度,主要内容是,党员干部带头,每人每月拿出200元进行设备绩效管理考核,成效明显。截至目前,银浮选机开车率由去年的83%提高到98%;设备寿命不断延长,粗镉炉连续运行由原先的不足3个月延长至22个月;精镉炉累计运行17个月;设备故障率不断下降,盐酸泵寿命由原来的2个月提高到8个月;泵类故障由上年的89台次/月下降到今年的68台次/月;铟成本中机物料由年初319.02元/吨下降到62.98元/吨。车间两次被评为公司设备综合管理标杆单位。

    二是开展项目推进会活动,自我加压,创先争优。综合回收车间党支部在党员干部中间组织开展了项目推进会活动,多措并举,形成合力,促进各项工作协调稳步发展。车间每月定期设立五大项目(包括成本分析项目、提高铟银镉回收率攻关项目、对标管理项目、设备管理项目、安全环保专项立功劳动竞赛项目),每个项目由专人负责,每周二召开一次专题会进行检查汇报,推进落实,讨论存在的问题,部署下阶段工作。

    三是开展对标管理活动,在追赶超越上找突破。今年以来,综合回收车间结合陕西锌业公司对标管理要求,制定了生产岗位对标要素11个,并每月进行统计考核。要求全体党员和职工对于未完成的要素指标,要找差距、再努力;对于完成的要素指标,要固化成功措施。前四个月车间要素指标完成率达到90%,镉的生产成本比上年同期降低了4000多元,铟的生产成本每吨降低了100多万元。

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