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中国有色金属报:汉中锌业破解难题齐发力 多措并举见效益

来源:中国有色金属报   2017/02/20   作者:路延忠   人气:1024

   

    强风识劲草,路遥知马力。身处经济寒冬的汉中锌业有限责任公司(以下简称“汉中锌业”)经受住了原料供应和产品销售的双重压力,作为一家“两头在外”的有色冶炼加工企业,夹缝生存,逆势奋进,走过了极不平凡的2016年,顺利实现了“十三五”开门红。
  汉中锌业2016年全年生产锌锭36.25万吨,同比增长8%,创历史新高;生产工业硫酸62.46万吨,同比增长4.3%;锌锭销售38.30万吨,同比增长27.33%;铅锭销售7.59万吨,同比增长571.16%;工业硫酸销售54.76万吨,同比增长3.69%,保持了产销两旺的良好势头。锌锭电耗同比下降137kwh/吨,加工成本同比下降150元/吨;0﹟锌锭产出率同比提高2.31个百分点。全年实现营业收入196亿元,同比增长5.83%;利税7246万元,同比增长147.03%。
  一串串闪光的数字,无不凝结着4000余名汉锌人的智慧汗水;一行行坚实的足迹,无不凝结着公司广大干群的拼搏奋进!
  汉中锌业面对原料短缺、资金紧张、环保形势异常严峻的重重压力,在陕西有色集团公司的大力支持和公司董事会的正确领导下,经营层沉着应对挑战,努力开拓创新,党政同心,群团共进,齐心协力,破解难题,以“精细管理、优化工艺、挖潜节约、降本增效”为主线,以稳产高产、提质增效、对标管理为重点,以“两学一做”学习教育为契机,生产经营和党建工作齐头并进,共同奏响了一曲“推进铅锌互补、引领绿色发展,企业增效益、职工得实惠”的工业进行曲。
  补齐管理短板 释放系统产能
  “工欲善其事,必先利其器。”为进一步释放系统产能,顺利完成2016年生产任务,汉中锌业早在2015年第四季度就开始提前谋划,深入调研、认真分析,查找梳理出影响电锌产能发挥的“管理短板”。针对“生产车间综合管理能力不强的短板”,汉中锌业进一步量化细化各生产单位的工作,每月考核综合排名,开创性地开展对标竞赛,促进单位之间横向对比。竞赛成绩当月通报、当月奖励、当月兑现。此举在提升综合管理能力的同时,充分调动了各单位的生产积极性和主观能动性,形成了追赶超越的良好局面,为公司提升产能提供了组织保证。
  补齐管理短板,产能释放明显,电锌三车间、四车间均提前超额完成了全年产量计划,特材公司0#锌产出率达到96.48%,创历史最好水平,公司也提前1个月完成了集团公司下达的年度生产任务。全年锌系统产能超常释放,锌锭产量刷新历史记录。
  攻克技术难关 优化经济指标
  提升产能是基础,提高效益是关键。汉中锌业在稳产高产的同时,时刻不忘优化经济指标,提升企业效益。2016年初成立4个技术攻关小组,从“延长浸出流程、焙砂球磨、系统除杂及解决烧板”等方面大力开展技术攻关,努力优化经济技术指标。一是通过技术攻关,进一步提升了液体品质和锌直收率,大幅降低吨锌电耗,全年创效近1000万元。二是持续推进无污染工艺技术改造,不断提升银铅富集效果,富集倍数满足了铅冶炼对原料的要求,为铅锌互补、循环发展创造了条件,冶炼渣也达到了减量化目标,实现了经济和环保效益双赢。三是开展氧化锌、锌浮渣脱氟氯等试验攻关,完善综合回收杂料工艺,实现了原有一条年产2.5万吨电锌生产线全流程使用氧化锌、锌浮渣等杂料生产电锌的预期目标,成功搭起了铅锌互补的“桥架”,盘活废渣料占用资金近2亿元,综合效益明显。四是通过开展锌锭模具涂料应用技术攻关,极大改善了锌锭外观质量,提升了品牌价值。
  抓紧升级改造 推进铅锌互补
  汉中锌业围绕铅锌互补、循环发展目标,想方设法推进循环经济产业链多金属回收技改项目建设进度。为加快技改项目建设步伐,公司采取“主管领导进驻现场靠前指挥,精分细捋倒排工期、分片包干跟踪督办、每周召开现场会全力推进”等强有力的措施,确保了技改项目于2016年6月初顺利投入试生产。
  试产以来,通过进一步加强现场管理,调整工艺参数,突破技术瓶颈,银铅渣搭配比例提高12个百分点,吨铅加工成本同比下降明显,铅锌互补、循环发展优势逐步显现。
  准确研判市场 用活经营策略
  生产组织是银,经营策略是金。面对不确定的市场形势,汉中锌业准确研判信息,灵活运用经营策略,努力提升企业效益。一是按时召开经营例会,科学分析研判,积极调整营销策略,在努力做好原料采购的同时,采用点价、期货套保和原料现货销售相结合多种模式,及时捕捉铅锌产品价格高位波段等有利时机,果断销售,提升了利润空间。全年产品销售保持了较好态势,锌锭产销率达107%,特别是铅锭产销率达450%,在极大消化了铅锭库存、盘活了资金的同时,甩掉了沉重的历史包袱。二是在集团公司的大力支持和帮助下,采取“创新融资手段、加强资金计划、强化预算管理、严控三费支出、争取国家优惠政策”等手段,进一步加强资金筹划,降低运营成本,有力支持了当期生产经营,资产负债率同比下降2.51个百分点。
  推进对标管理 稳步提质增效
  汉中锌业始终坚持以对标管理为抓手,苦练内功,不断创新,努力提升发展质量,稳中求进增效益。一方面结合生产经营实际,成立13个对标管理与执行小组,针对薄弱环节,制定切实有效的改进措施,确保核心指标取得新突破,并持续跟踪督导,狠抓治庸问责,确保对标管理各项工作落到实处。另一方面成立提质增效工作领导小组,制定具体的实施方案,围绕“十大目标”“十四项举措”,挖掘潜力,优化管理,并大力开展节能降耗和修旧利废工作,千方百计降成本提质量增效益。全年确定的对标管理和提质增效目标基本完成,特别是吨锌加工成本下降150元、吨锌电耗下降137千瓦时、锌总回收率提升0.84%、“三费”下降16%,降本增效3500余万元,对标管理和提质增效工作为企业效益增长作出了突出贡献。
  重拳出击严抓安全管理。一是聘请专家对公司各级管理人员进行“落实企业主体责任”专题培训,进一步强化安全主体责任意识。二是开展新安全生产法实施周年集中宣传,加大问责追责力度,铁腕排查治理各类安全隐患达1000余项。三是开展“安全环保、党员当先”“三个一”主题党建活动,党员干部率先垂范带头管安全、一线班组群防群治查隐患,基层党支部发挥作用治隐患。四是修订完善安全生产管理制度,严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”的责任体系,层层分解安全指标,人人落实安全责任。五是组建内部专家组,扎实开展隐患排查治理,形成了“员工报问题、专家查隐患、领导抓整改”的安全管理模式。六是创建班组安全标准化建设试点单位,严格规范管理,为下一步全面推广打下坚实的基础。七是修订《生产安全事故应急预案》,建立三级应急物资储备库,扎实开展事故应急救援演练,不断提高应急处置能力。一系列措施确保了汉中锌业全年安全生产无重大事故的良好局面。
  六大举措强化环保工作。一是层层签订2016年环保目标责任书,进一步夯实工作责任。二是成立环境保护管理现场工作组,划定责任片区,实施分片治理,加强现场环境督察。三是开展道路抛洒和扬尘治理专项整治,加大生产生活场所环境治理改善力度,进一步提升社会形象。四是完善内部环境监测方案,定期发布监测信息,加强社会监督,不断提高环保水平。五是投入3000余万元升级改造水处理站、治理完善渣场“三防”设施等。六是开展“创建绿色环保型车间”竞赛活动,以清洁、清扫、整顿及“三废”达标排放为目标,在全公司开展创建绿色环保型车间达标竞赛活动。正是一系列举措的叠加发力,汉中锌业全年环保工作取得了前所未有的大进展,升级改造后的水处理中心顺利投入使用,废水实现了闭路循环和“0排放”目标,环保效益和社会效益初见成效。
  围绕中心工作 加强基层党建
  汉中锌业党委本着“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”的理念,以“两学一做”学习教育为重点,以建设“三型”党组织为抓手,扎实开展党建工作。一是本着“公司党委统一部署,二级党组织区域联动”的原则,扎实开展了“两学一做”学习教育,进一步提升党员干部的在党爱党意识,激发广大党员的先锋模范作用。二是加强基层党建工作量化考核,推进“三型”党组织建设,找准党建工作与生产经营工作的切入点,开展以“安全环保,党员当先”为主题的“三个一”特色党建活动,广大党员的工作积极性和主观能动性明显提高。三是坚持“三贴近”原则,通过多种形式,及时报道生产经营工作动态,为生产经营加油鼓劲,呐喊助威。四是通过签订《党风廉政建设和反腐败工作责任书》、举办党规党纪知识竞赛等多种方式,进一步加强党风廉政建设及反腐倡廉工作,营造风清气正勤廉务实的良好氛围。五是继续发挥党政工团合力,积极开展文化娱乐活动,丰富和活跃职工文化生活,打造企业文化建设软实力。通过一系列党建工作的扎实开展,为企业生产经营提供了坚实的组织和思想保障。
  “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”站在新的历史起点,奋进中的汉中锌业将以更加昂扬的精神状态,奋力拼搏,凝心聚力,不忘初心,继续前进,迎战2017!

    (原文链接:http://paper.cnmn.com.cn/Content.aspx?id=129845&q=3924&v=2