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金钼集团党委用“五个依靠”凝聚合力提质增效

来源:金钼集团   2014/03/24   作者:管理员   人气:5368

面对有色行业产能过剩、市场需求乏力、成本持续上升、利润大幅滑坡的交困局面,作为企业党组织,2014年,金堆城钼业集团公司党委用 “五个依靠”,团结和带领广大干部职工,凝聚合力提质增效。

一是依靠坚定信心。信心来自国家坚定释放改革红利的战略支撑,来自经济大势的不断企稳向好,来自企业充足的资源保障能力及管控提升。

今年,金钼集团党委将开展以“同担当,共奋进”为主题的形势任务教育活动。通过组织宣讲、开展大讨论、举办主题晚会等多种形式,激发职工的危机意识、紧迫意识和责任意识,大力倡导担当精神,在全体职工中形成“从我做起,做更好的自己”的强烈共识和自觉行动,兢兢业业抓业务,精打细算降成本,精益求精抓工艺,实现岗位创效具体化、岗位落实更优化、岗位效益更大化。

二是依靠文化培育。培育践行社会主义核心价值观,让“爱国、敬业、诚信、友善”的国家公民价值观和“人本、效率、忠诚、团队”的企业核心价值观在企业落地生根,建设职工共有的精神家园,增强职工的感恩之心和敬畏之心。

采取案例讲解和双向互动的形式,传承老一辈金堆城人艰苦奋斗、无私奉献的“老黄牛”精神,传承企业在抗击历次自然灾害中形成的不畏艰险、顽强拼搏的“大无畏”精神和企业劳模爱岗敬业、争创一流的苦干实干精神,真正让这些宝贵的精神品格成为金钼集团克难奋进的兴企之魂、强企之魄。

三是依靠管理提升。强管理,练内功,是应对困难、抵御风险的重要手段。在生产组织、物资采购、项目建设、销售流通及资本运作等各领域各环节,金钼集团坚持一切从严从紧从细,不断强基固本,练好内功,切实用管控转型培植新的竞争优势。

今年,将掌控好 “对标管理、经营管理和人力资源管理”三驾马车。在对标管理中,以提质、降本、增效为重点,制定新的工作目标和要求,甄选标杆,追求同行业最好指标,形成“立标、对标、达标、创标”持续循环推进的长效机制;在经营管理中,严格落实经济责任制,完善考核方式,定期通报考核结果,加大激励和约束力度;在人力资源管理中,搭建管理与技术双轨并行的人才成长通道,推行公开竞聘,促进人才良性流动,激发工作积极性。

四是依靠创新驱动。更加注重思路创新、技术创新、市场创新和产品创新,大力弘扬职工身边优秀创新人才和技术能手的先进事迹、典型经验,着力形成浓厚的创新激励导向和氛围,推动资本与技术装备深度融合,产品结构从低端向高端升级,比较优势从潜在向现实跨越,实现资源要素驱动向创新驱动转变,真正让创新成为推动企业发展的内生动力。

“汇聚民智、创新进取”群众性技术创新活动,是金钼集团党委今年特色党建活动之一。活动中,把生产中的难点、项目建设中的瓶颈和工艺优化中的壁垒作为创新活动的主攻方向,大力倡导“敢于捣鼓、勇于试错、鼓励创新、宽容失败”的技术创新理念,提高创新成果转化率,在职工中形成“工艺创优、技术创新、智慧创效、全员创造”的良好局面。

五是依靠作风改进。今年,结合党的群众路线教育实践活动,金钼集团党委将开展“作风治理年活动”,认真学习落实习近平同志“三严三实”讲话精神和中央关于作风建设的一系列政策规定,从具体问题抓起,配套建立健全相关制度规定,强化制度硬约束,提高制度执行力,健全企业改进作风建设的常态化制度。要求各级领导干部树立“作风好不好,关键看领导”的表率意识和“向我看齐”的勇气,以作风改进的实际成效凝聚、激发企业上下攻坚克难的信心和力量,推动各项目标任务的全面完成。