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关于做好2013年度对标管理总结工作的通知

来源:经济运行部   2013/12/04   作者:管理员   人气:7147

各单位:

2013年,各单位按照集团公司对标管理工作部署,扎实开展工作,促进管理水平全面提高,降本增效成果显著。省政府、省国资委充分肯定了集团公司对标管理工作成效,并对集团公司给予了工资总额奖励。

为全面总结2013年度对标管理工作成效,合理安排2014年度对标工作重点,请各单位按照以下要求做好工作总结。

一、编写2013年度对标管理工作总结

工作总结提纲如下:

(一)2013年度对标基础工作完成情况

1.开展现状调研和标杆瞄准调研情况。

2.对标管理成效的固化情况。

3.制定对标工作网络图,人员职责落实情况。

4.对标管理数据库建立及数据统计情况。

5.对标管理技术专家组成立及工作情况。

6.对标工作考核执行情况。

(二)2013年度对标工作主要做法

总结本年度对标工作亮点,侧重于选取要素指标,制定改进措施,以及落实改进措施所做的工作。各单位还可以对本年度对标工作创新情况,以及先进单位和个人的典型事迹进行总结。

(三)2013年度对标工作成效

对照本单位2013年度对标工作计划,选取要素指标一览表中主要经济技术指标逐项进行比较分析,并计算经济效益。

(四)2014年度对标工作设想

构思2014年度对标管理重点工作,一方面要选取本企业关键指标,以倒逼方式进行分析,逐级制定可行的改进措施。另一方面要将改进措施纳入下年度工作安排中,确保对标工作重点突出,改进措施符合实际,并能在生产一线落实执行。

二、填报2013年度对标管理工作调查表

请各单位按照以下要求填写《2013年度对标管理工作情况调查表》。调查表见附件。

1.“单位名称”栏目,填写本单位全称。

2.“标杆单位情况”栏目,填写本单位选取了哪些标杆单位,并对标杆单位基本情况进行说明。

3.“要素指标情况”栏目,填写本单位总共选定了多少要素指标,并对其中的关键性指标进行说明。

4.“项目执行小组情况”栏目,填写本单位截至2013年底成立了多少项目执行小组,列出5个以上工作成绩突出的项目执行小组,并总结其主要工作内容和效果。

5.“要素指标改进情况”栏目,列出5个以上取得实际效果的要素指标,并进行分析,内容包括:该指标年初水平、当前水平,通过对标工作该指标所取得的经济效益,以及围绕该指标所采取的主要措施。

6.“2013年度对标工作所取得的经济效益”栏目,以2013年度1月至11月数据为基础,填写全年预计对标工作实施完成项目取得的总体经济效益。

7.“其它情况说明”栏目,各单位根据对标工作实际,对工作中的亮点和典型事迹进行说明。

8. 表格栏目空间有限,请各单位自行增页填写。

三、其它事项

请各单位按照要求认真准备总结材料,并填写调查表。于12月16日前将总结材料和调查表的电子版和文字版报集团公司经济运行部。各单位可登陆集团公司网站(http://www.yousergroup.com),在新闻中心通知公告栏中下载本通知及附件。

集团公司将在年底对各单位对标工作进行总结、评比。

联 系 人:孙成刚        联系电话:029-88336925

电子邮箱:sunchenggang@yousergroup.com

 

附件:2013年度对标管理工作情况调查表

 

 

陕西有色集团 

2013年11月12日