立足岗位 学做结合 争做贡献
——陕西锌业公司综合回收车间党支部
两学一做”是我们每个党组织、每个党员应尽的义务，学习党章党规、学习系列讲话是做合格党员的思想基础和行动指南，做合格党员是每个党员必须坚持的标尺和神圣职责。立足岗位做贡献是我们每个党员干部职工最基本的职业操守。这方面对我们来说没有资格炫耀，只有永不懈怠的努力和持续改进。下面，借此机会向大家汇报一下锌业公司综合回收车间党支部“两学一做”学习教育工作开展情况，如有不当之处，希望多提宝贵意见和建议。
我们综合回收车间现有职工173名，党员及入党积极分子13名，承担着回收镉、铟、铜、金银等稀贵金属的生产任务，有6条独立生产线，近万平方米生产场地，是一个新组建综合车间。
在“两学一做”学习教育中，车间党支部把全面从严治党要求落实每名党员，支部引导党员认真学习党章、党规，学习习近平总书记系列重要讲话，坚持边学边做、边学边改、即知即改，团结带领广大职工在严峻的市场形势面前，通过狠抓精细化管理、开展提质增效活动，立足岗位做贡献，全力以赴打好脱困求生攻坚战，“两学一做”学习教育取得较好的成效，实现增效389.02万元（其中超产增效36.06万元，成本降低增效262.46万元，科技攻关增效90.5万元），超额完成了公司下达的112万元的目标任务，车间党支部带领全体职工以实际行动为公司打赢度困求生的攻坚战，做出了有力的贡献。
“两学一做”学习教育开展以来，支部党员干部加强了党性锻炼和道德修养，思想觉悟得到很大提高，政治信念更加坚定，同时将学习成果用以指导日常生产实践，以学促做，积极贯彻落实公司党委各项工作安排。
深入实际 党员干部义务献工
为应对严峻的市场形势，为提高劳动生产率，公司党委年初提出了减员增效工作，综合回收车间党支部立即组织党员开展了“义务献工”活动，要求党员及工段级以上生产管理人员下基层劳动。“两学一做”学习教育开展以来，我们支部组织车间党员、干部参加义务劳动三百人次，累计劳动达到1300小时。通过党员干部参加车间基层义务劳动，使公司“减员增效”工作获得了车间职工的充分理解，车间各项工作保持稳定，各项指标不断进步；通过党员干部参加车间基层义务劳动，改变了以往党员干部高高在上、工作浮夸、“假、大、空”的不良风气，使党员干部形象得以转变，密切了干群关系，发挥了党员干部带头作用。
改变作风 重点工作实施“挂牌销号”
综合回收车间党支部充分借鉴“两学一做”学习教育好的经验，推出了重点工作“挂牌销号”制度。支部将车间重点工作和党的工作同部署、同检查、同落实，制定了车间重点工作“挂牌销号”考核办法，每周将重点工作挂牌上墙，明确时间节点、目标任务、具体责任人、督办人，落实一个销号一个，每周更新一次内容，并且在车间醒目位置设置看板进行通报，确保了工作的执行力和目标任务的完成。
其中支部关于党建挂牌的内容包括：学习内容和时限，每月党员评议，季度评比党员示范岗，每周集中学习谈体会，交流讨论检查笔记等五项内容。累计挂牌工作和问题80个，销号73个，挂牌销号率91.25%。
“挂牌销号”解决了个别党员干部学习不积极，模范带头作用不明显，思想畏难不前，“不想为、不会为、不敢为”的老问题，支部党员干部工作作风明显转变，党员模范带头作用明显增强，工作效率大幅度提高，职工群众真切感受到身边党员的新风貌、新变化。铟回收工段党员操作工钱福文吃苦耐劳扎实肯干乐于助人，镉熔铸工段甲班职工跟着党员班长王景强连续多月超额完成镉锭产量任务，党员王俊宏主管车间安全工作思路新颖，多措并举，严于管理，保证了车间连续多年无安全环保事故发生，受到了各级领导好评。
选先进、树标杆 充分发挥党员的先锋模范作用
综合回收车间党支部一班人，以“两学一做”学习教育为契机，在“做”字上动脑筋、下功夫，以“生产明星、党员示范岗”评选活动为载体，制定考核办法，通过量化考核，进行积分排名，评选出一批车间内部和职工身边的先进典型。
车间支部每月评选出明星班组四个，每季度评选出明星工段长两名、党员示范岗一个。分别给予明星班组、明星工段长、党员示范岗一定的物质奖励，并且通过看板宣传其先进事迹，树立典型和模范。活动中，支部突出党员的安全示范作用，每次上岗前，由党员带头，组织当班职工在车间门前举行安全生产宣誓，时刻牢记“安全在我心中”“我要安全”的安全生产理念。今年以来，党员岗位没有发生一起安全责任事故，先进评选活动的开展，丰富了“两学一做”关键在做的活动载体，调动起职工的积极性，形成了积极进取、团结拼搏的浓厚氛围，提高了车间干部职工的凝聚力和向心力。
永葆企业活力 着力做好提质增效
根据3月25日国务院总理李克强在全国国有企业提质增效工作电视电话会议精神及陕西省国资委、有色集团工作要求，锌业公司党委将提质增效工作列为今年公司的重点工作，车间支部积极响应，针对综合回收车间工艺复杂、地域战线长的特点，车间支部通过严抓精细化管理，开展科技攻关，提升经济效益，扎实开展提质增效工作。
一是严抓精细化管理，降本增效。抓设备TPEM管理，提质增效效果明显。我车间围绕设备TPEM管理，通过狠抓设备点检、优化绩效考核、建立自主维护小组等措施，设备故障大幅降低，成本下降效果明显。
通过细化设备绩效考核，完善设备TPEM流程，坚持周检查、月考核，累计兑现设备绩效考核工资15.6万元。
通过坚持小革小改不间断，通过精心选型、优化使用条件，使盐酸泵使用寿命由原来的2—3个月延长至目前的8-9个月，累计创效14万元。通过持续运行设备TPEM流程，不断优化维护方案，使粗镉炉使用寿命延长至22个月、精镉炉寿命延长至19个月，生产精镉1500余吨。
二是紧抓安全环保管理，为生产保驾护航。通过严格三级巡查，加强基础培训，班前会背诵安全誓词，车间验证培训效果，纳入绩效考核；通过每月组织安全环保推进会，通报问题，讨论整改方案；通过细化新进民工审批程序，新进民工必须先经过外围调查，后进行安全教育方可上岗，杜绝隐患；通过组织安全环保知识演讲赛和危化事故演练，在职工中引起强烈反响，培训作用明显，消除了原先安全隐患多、安全事故多等缺陷，达到预期目的。
三是推行班组精细化，促进基层开展降本增效。车间协助铟回收工段富集班制定详细的考核细则，以生产、工艺、设备、安全环保、现场为考核要素，量化考核，简洁明了，每天看板公布考核得分，当月总积分与月工资挂钩。通过推行班组精细化管理，顺利推进班组的降本增效工作，让降本增效深入人心。
四是开展科技攻关，提升经济效益。车间确立三大科技攻关项目，明确项目负责人和参与人，制定保障完成措施和考核奖励办法，每月利用项目推进会检查项目进度和完成情况，协助解决困难，项目完成后及时组织考评和奖励。
三大科技攻关项目不仅解决生产困难，从渣料中压榨式再回收有价金属，半年增效90.5万元。车间开展的三大科技攻关项目均已成功，对提升经济效益发挥了积极作用。
严字当头 立足岗位做贡献
一是开展项目推进会活动，自我加压，创先争优。综合回收车间党支部在党员干部中间组织开展了项目推进会活动，多措并举，形成合力，促进各项工作协调稳步发展。车间每月定期设立五大项目（包括成本分析项目、提高铟银镉回收率攻关项目、对标管理项目、设备管理项目、安全环保专项立功劳动竞赛项目），每个项目由专人负责，每周二召开一次专题会进行检查汇报，推进落实，讨论存在的问题，部署下阶段工作。
二是开展对标管理活动，在追赶超越上找突破。今年以来，综合回收车间结合陕西锌业公司对标管理要求，制定了生产岗位对标要素11个，并每月进行统计考核。要求全体党员和职工对于未完成的要素指标，要找差距、再努力；对于完成的要素指标，要固化成功措施。车间要素指标完成率达到９０％，镉的生产成本比上年同期降低了4000多元，铟的生产成本每吨降低了100多万元，取得了良好的经济效益。
各位领导，我们将以这次学习交流观摩会议为契机，借鉴先进经验，查漏补缺、取长补短，按照既定方针，持之以恒抓好学习教育，坚持“学、做、改”三者的有机统一，学做结合，以学促改，学以致用，立足本职，以实际工作成效检验“两学一做”学习教育的真正成果。