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陕西锌业公司党委在“两学一做”学习教育中重视基层党支部建设，把全面从严治党要求落实到每个支部、每名党员。在学习教育工作中，该公司综合回收车间党支部引导党员认真学习党章党规，学习习近平总书记系列重要讲话，坚持边学边做、边学边改、即知即改，团结带领广大职工在严峻的市场形势面前，通过狠抓精细化管理、开展提质增效活动，立足岗位做贡献，全力以赴打好脱困求生攻坚战，“两学一做”学习教育取得实效。 综合回收车间现有职工173名，党员及入党积极分子13名，承担着回收镉、铟、铜、金银等稀贵金属的生产任务，有6条独立生产线，近万平方米生产场地，是一个组建不到一年、生产任务繁重的新车间。在车间主任、党支部书记王文建的带领下，支部以“两学一做”学习教育为契机，结合生产任务，大力开展主题实践活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，各项工作稳步推进。 党员干部义务献工 为配合陕西锌业公司今年初开展的减员增效工作，综合回收车间党支部组织党员开展了“义务献工”活动，要求党员及工段级以上生产管理人员下基层劳动。劳动内容包括：帮助一线职工上料，清理现场和渣料，转运辅材，包装产品，抢修管道，整修花园等。支部安排专人负责组织，每名党员和干部每天义务献工一个小时以上，并且根据劳动时间和劳动绩效积分，在支部看板上通报情况，每月小结，表扬优秀，批评落后。“两学一做”学习教育开展以来，该支部组织车间党员、干部参加义务劳动200多人次，两个月内累计劳动达到700多小时，缓解了企业减员后劳动力不足的矛盾，密切了党群干群关系。 重点工作“挂牌销号” 综合回收车间党支部借鉴“三严三实”专题教育的好经验，推出了重点工作“挂牌销号”制度。支部将车间重点工作和党的工作同部署、同检查、同落实，制定了车间重点工作“挂牌销号”考核办法，每周将重点工作挂牌上墙，明确时间节点、目标任务、具体责任人、督办人，落实一个销号一个，每周更新一次内容，并且在车间醒目位置设置看板进行通报，确保了重点工作的执行力和目标任务的完成率。 四月份，综合回收车间挂牌工作20项，完成率80％，五月份挂牌工作25项，完成率90％。“挂牌销号”制度的实施，解决了个别党员干部“不想为、不会为、不敢为”问题，党员干部工作作风明显转变，党员模范带头作用明显增强，工作效率大幅度提高，职工群众看到了身边党员的新风貌、新变化。 评选先进树立标杆 综合回收车间党支部一班人，以“两学一做”学习教育为契机，在“做”字上动脑筋、下功夫，以“生产明星、党员示范岗”评选活动为载体，制定考核办法，通过量化考核，进行积分排名，评选出一批车间内部和职工身边的先进典型。车间每月评选出明星班组四个，每季度评选出明星工段长两名、党员示范岗一个。车间还通过看板宣传其先进事迹，并且分别给予明星班组、明星工段长、党员示范岗一定的物质奖励。活动中，支部突出选树党员的安全示范岗，每次上岗前，由党员带头，组织当班职工在车间门前举行安全生产宣誓，时刻牢记“安全在我心中”“我要安全”的安全生产理念。上半年以来，党员岗位没有发生一起安全责任事故。先进评选活动的开展，丰富了“两学一做”关键在做的活动载体，提高了车间干部职工的凝聚力和向心力，调动起职工工作的积极性，形成了积极进取、团结拼搏的浓厚氛围。 立足岗位争做贡献 一是开展全面设备管理活动，狠抓生产基础管理。综合回收车间在陕西锌业公司率先实施了设备绩效管理制度，主要内容是，党员干部带头，每人每月拿出200元进行设备绩效管理考核，成效明显。截至目前，银浮选机开车率由去年的83%提高到98%；设备寿命不断延长，粗镉炉连续运行由原先的不足3个月延长至22个月；精镉炉累计运行17个月；设备故障率不断下降，盐酸泵寿命由原来的2个月提高到8个月；泵类故障由上年的89台次/月下降到今年的68台次/月；铟成本中机物料由年初319.02元／吨下降到62.98元／吨。车间两次被评为公司设备综合管理标杆单位。 二是开展项目推进会活动，自我加压，创先争优。综合回收车间党支部在党员干部中间组织开展了项目推进会活动，多措并举，形成合力，促进各项工作协调稳步发展。车间每月定期设立五大项目（包括成本分析项目、提高铟银镉回收率攻关项目、对标管理项目、设备管理项目、安全环保专项立功劳动竞赛项目），每个项目由专人负责，每周二召开一次专题会进行检查汇报，推进落实，讨论存在的问题，部署下阶段工作。 三是开展对标管理活动，在追赶超越上找突破。今年以来，综合回收车间结合陕西锌业公司对标管理要求，制定了生产岗位对标要素11个，并每月进行统计考核。要求全体党员和职工对于未完成的要素指标，要找差距、再努力；对于完成的要素指标，要固化成功措施。前四个月车间要素指标完成率达到９０％，镉的生产成本比上年同期降低了4000多元，铟的生产成本每吨降低了100多万元。
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